产、学、研结合说了多少年，究竟采取什么样的模式更好？“7+1”技术转移联合体的实践表明，由国家级科研机构发起、组织,联合大型企业，建立技术转移联合体，可有效推动高新技术转移推广，是促进产、学、研相结合的一种新模式。
“7+1”技术转移联合体由中国农科院饲料研究所发起，7个北京高科技饲料企业共
“7+1”技术转移联合体通过联合体技术转移平台降低了成员企业研发成本，通过建立联合采购机制降低了成员企业的采购成本。成员企业比联合前每年成长速度平均增长10%-20%，利润提高2%-5%。同时，科研成果得到较快转化。饲料所自1991年成立到2003年，总共才转化2项科技成果，转化收入300万元。而2004年当年就转化项目3项，与企业开展技术合作9项，收入477万元;2005年当年转化项目3项，与企业开展技术合作13项，收入805万元。
为什么“7+1”技术转移联合体成效明显？专家分析，其原因主要在于三点。首先，饲料所不仅以其强大的科研优势，成为各成员企业自主创新的研发中心，而且以公正、中立、权威的身份，在企业和全国饲料科研机构中充当技术经纪人。其次，联合体从立项调研开始，紧紧围绕企业需要解决的瓶颈技术，建立企业投资，科研单位出专家队伍、设备条件，利益共享的市场化机制。第三，实现了技术转移一体化。建立了由饲料行业上、中、下游企业共同组成的技术转移网络，使技术实现了从调研、立项、研发、中试、规模化生产、产品上市推广一体化运作。
 |
