在最近召开的一次中央企业企业文化研讨会上,国资委副主任王瑞祥说，企业文化建设实质上是用先进科学的思想和文化理念武装职工头脑，是一门科学，是一个系统工程，是企业核心竞争力的组成部分和形成要素，是一种以人为本、先进的管理理论、管理方法和管理行为。由于中央企业大多是大型或特大型集团公司，下属企业多，加强集团文化建设，对于增强集团凝聚力、向心力和影响力，树立集团的整体形象，形成市场统一品牌，实现企业全面、协调、可持续发展的战略选择非常有利。继2004年7月在大庆油田召开中央企业企业文化建设研讨交流会之后，国资委又制定下发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，对各中央企业企业文化建设进行科学的部署，并通过搭建研究、交流平台，组织学习培训，推进企业文化建设工作的开展。
王瑞祥认为，如果说2004年之前中央企业企业文化建设总体还处于自发的、零散的、浅层的各自起步阶段，那么可以说现在已经进入了有统一目标导向、体现企业特色、与企业改革发展相适应同进步的新的整体深化阶段。
根据对146家中央企业的调查，目前，已经有近95％的企业成立了企业文化建设工作的领导机构，84％的企业初步确立了企业精神、核心价值观和经营管理理念，78％的企业初步建立了理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统。各中央企业秉承报国奉献的优良传统，进一步明确企业使命、远景和核心价值。中石油确立“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨，将“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神赋予新的时代内涵，形成了“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念。南方电网坚持对中央负责、为五省服务的宗旨，打造责任南网。三峡总公司坚持“建好一座电站、改善一片环境、致富一批移民、带动一方经济”的新型水电开发理念，注重生态保护，维护移民利益，实现了经济效益、社会效益、环境效益的有机统一。中央企业富有道德感和正义感的企业形象，不仅赢得了社会的广泛赞誉和消费者的高度认同，也进一步增强了企业的软竞争力。
针对企业文化建设下一步的主要工作任务，王瑞祥强调，应扎实抓好理论武装工作，保证企业文化建设始终沿着正确方向前进；明确总体目标，着力构建中央企业企业文化体系。包括价值理念体系、行为规范体系、形象识别体系等，以优质的产品与服务、完善的管理制度为载体，以高效的运行机制和工作机制为保障，以科学的工作评价标准和效果评价体系为规范，体现中央企业特色，符合改革发展稳定的要求；狠抓企业核心价值观的培育和转化，实现企业文化落地；不断创新载体，使企业文化建设推进有声有色，将企业文化建设寓于企业各项管理活动中；进一步加强队伍建设，为企业文化建设提供人才保证。
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