近些年来,长影集团不断整合资源,不断开拓创新,不断发展产业,在改革与发展中,做大做
风雨改革路
回忆起该集团改革的历程,董事长赵国光感慨万千,“长影有着辉煌的荣誉,也有进入低谷的时候,更有痛苦的改革过程。”1997年,中国电影业走向低谷,长影作为国有大型企业,当时困难重重。面对濒临倒闭的电影厂,赵国光和所有长影人并没有退却。
1998年新春,长影人在老长影门口,贴出了一副对联。“有志者事竟成,破釜沉舟,百二秦关终归楚;苦心人天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。”
也就是在这一年,长影开始了大刀阔斧的改革路程。
在吉林省委、省政府的领导下,长影用了将近七年的时间,完成了七个方面的改革:一是在体制上,实现了由事业向企业的转变。二是在产权上,由国有独资改造成为投资主体多元。三是在产业结构上,改变了单一制片的局面,构建了大电影产业链。四是在社会保障上,长影全员参加了社会保险。五是全部完成了剥离企业办社会。六是在制片机制上,嫁接了民营公司经营的机制。七是在电影产业开发上,实现了重大突破,建设了长影世纪城。
集团在全国率先实施“出资人制度”,对旗下各部门进行多元投资主体的公司制改革,设立了16家下属子公司,使原来的总厂和各车间的行政隶属关系,变为母子公司的出资关系。不到一年的工夫,集团公司所属的16个子公司全部摘掉了亏损的帽子,长影集团由此开始,实现了扭亏为盈。
接着,集团实行独立制片人制度和“准自由职业者”制度,成立了两个“制片公司”,《男妇女主任》、《毛泽东与斯诺》就是在这样的背景下成功出炉的。
最后攻坚战
如果说,前几年的改革把长影由事业单位改成了企业单位,那么从2004年开始的文化体制改革,则让长影成为了真正意义上的文化企业。
2004年,长影被确定为全国文化体制改革试点单位,实施了劳动人事制度改革。用赵国光的话说,这是他们进行的最后一场攻坚战,文化体制改革的核心,就是用人机制的问题,人员问题彻底解决了,长影的生死存亡问题才能得以解决。
集团上下经过反复调研,结合实际,制定了新的劳动人事制度。对距法定退休年龄不足5年和工龄满30年的员工实行内部退养,对艺术创作人员,实行分类管理。自愿保留劳动关系的,在转换身份后与集团重新签订劳动合同,享受集团员工的相关待遇。解除劳动合同的,在自愿的基础上成为长影集团的签约艺术人员。集团子公司定岗定员,转换身份,实行竞争上岗,落聘员工解除劳动关系。当年由集团直接管理的三千“越甲”,最后仅余100人。
同时,他们还建立了新型电影生产用人制度,按照电影生产单个项目都有临时性、组合性的特点,鼓励创作人员成为自由职业者,集团电影生产用人,面向社会聘用。长影著名导演韩志军说,这就是典型的好莱坞式的用人方式,在用人上出现的多元化。我们可以在全国、全世界范围内选择导演和编剧,选择最适合项目的要素,拍出来的电影自然就有特点。摘得华表奖的主旋律影片《任长霞》正是代表了这种新模式下的用人制度:导演来自长影,演员来自全国各地,编剧来自北京,发行人员来自上海。
已经六十多岁的老编剧肖尹宪说,改革给我带来创作上的活力,以前在计划经济体制下,没有创作的活力,都是接任务而写剧本,而现在,我们从内心迸发出一种活力。今年,正在拍摄的电影《小巷总理》就是肖尹宪的作品。
又见艳阳天
经过改革的长影就像是经历了风雨之后的天空,又出现了彩虹。
近两年来,长影故事片生产数量居全国电影厂前列,每年都超过14部,而改革前从1998年到2003年生产的影片一共只有19部。同时创作拍摄了《任长霞》、《大东巴的女儿》、《大道如天》、《大娃娃与小公主》、《灿烂的季节》等一批影片,受到社会各界的好评。今年,长影还与“童话大王”郑渊洁合作,将依托郑渊洁作品制作百余部电影、电视剧、动画片。
通过改革,长影集团完成了市场主体的塑造,为进一步发展奠定了基础。
重新焕发生机的长影集团,在产业化领域越走越宽。长影世纪城的打造,使其正式向旅游业进军;长影乐团坚持面向市场,常年在全国各地巡回演出,既取得了巨大的社会效益,乐团本身也取得了良好的经济效益;电影频道的开播及成熟运营,使长影真正形成了影视一体化的发展格局,大大增强了自身的造血功能和抗风险能力;长影电影放映院线不断发展壮大,发行放映业市场也被打开。以制片业为龙头,向电视、旅游、发行放映等领域拓展和延伸的“大电影”产业链正在形成。
赵国光说,2004年以前,我们处在求生期,2005年和2006年,我们是复苏期,今后,将是长影的繁荣期。
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