襄樊，鄂西北重镇，诸葛亮隐居饱学、隆中策对、笑谈三分天下的地方。如今，空中鸟瞰襄樊，你会发现一处亮丽的风景，那就是坐落在襄樊市区以北30公里的军事经济学院襄樊分院。
“过紧日子”与科学发展
上世纪70年代初，官兵们对襄樊分院当时的环境编了顺口溜：“远
在抓教学质量上，这所学校首先提高教员素质。他们立足自我培养，以老带新，引领教员快速“上路”。1988年，总后机关领导到校考察后这样评价：“没想到你们在如此艰苦的条件下，教研室建设和教员教学的水平这么高！”1994年起，总后入伍大学生军政训练放在这所学校，一批教员的教学科研成果在全军获奖。
在抓好教学的同时，学校党委一班人把确保教学生活的正常供电和用水、搞好绿化美化、改善生态环境，作为拴心留人的一项人文工程来抓。他们从10多个省市引进90多种花草和树木，自己繁育，实现自产自给；植树60多种、90000多棵，绿化面积占营区总面积的75%，占可绿地面积的85%，实现春有花、夏有荫、秋有果、冬有青的目标。此外，他们在校园周边种植了成片的桃园、柿园、葡萄园，夏秋时节，果压枝头，飘香滴翠。
襄樊分院还借鉴军内外院校经验，创造性营造校园政治文化环境。他们竖起警示、励志标牌和风景石，建起名人、名言碑和文化长廊，开发美化东湖、西湖和东园林、西园林四个景区。如今，襄樊分院已建成生态型、园林式、环保类的校园，连年被驻地省市评为绿化工作先进单位，受到前来视察的总部首长一致称赞。
两幅油画与一双耐克鞋
在襄樊分院校史馆陈列室里，有两幅油画引人注目。1976年，两名绘画水平在全军颇有名气的学员，受学校委托，精心创作了两幅油画。一幅是毛主席在农讲所，一幅是南泥湾大生产。这两幅画再现了我党我军在艰苦卓绝的战争岁月学习劳动的风采，成为一代代分院官兵的精神寄托和效法楷模。后来，这两位作者成为国内知名画家，他们的画也身价倍增。前些年，一些老板要出高价购买这两幅油画。到底卖与不卖？襄樊分院领导在全校征求意见，结果绝大多数师生员工反对出售。分院领导认为：“这两幅画是分院人的精神财富，再高的价格也不卖。”每年新生入学，战士入伍，干部调入，这两幅画成为分院进行艰苦奋斗传统教育的生动教材。
坚持与时俱进地弘扬艰苦奋斗精神，是襄樊分院的一大特点。建校36年来，分院党委身体力行，不断创新艰苦奋斗教育内容，效果很好。去年底，分院管理系10队学员小李收到家里寄来的一双耐克运动鞋。小李家在长沙，父母下岗，弟妹在读书，喜欢运动的他看着别的同学有名牌运动服装，好生羡慕，便写信向父母要，父母只好借钱满足儿子的心愿。这件事让管理系张政委知道了，他在全系开展知荣明耻的讨论，帮助学员树立正确的荣辱观。襄樊分院及时推广了他们的做法，以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻的观念，在襄樊分院深入人心。
“丐帮主”与“红管家”
襄樊分院历代领导都把严于律己、勤俭兴院当作座右铭。亲朋好友来看望了，他们都带到自己家里吃饭，不占公家便宜；带部属出差在外，他们都严格按标准食宿，不揩公家油水。前任院长带两人到北京办公事，为了省钱，三人睡了两个铺，跟他出差的干部戏称他为“丐帮主”；现任院长带人到陕西出差，嫌宾馆住宿贵，便找到一家招待所，花八十元住了一宿。这样的例子不胜枚举，全院官兵称院党委“一班人”为“红管家”。
襄樊分院党委“一班人”还从制度上、机制上铸牢防腐拒变防线。党委纪委制订下发《廉洁自律艰苦朴素十不准》，在财务管理上制订一整套严格的管理规定，在基建项目实行“阳光工程”。他们还在全院官兵中开展节约“一粒米、一度电、一滴水、一两煤”的“四个一”活动，使学员养成勤俭节约的良好习惯。
生活上艰苦、学习上刻苦，精神上不怕苦，襄樊分院每年毕业的2000多名学员，都100%服从分配、100%积极要求到边防等艰苦地区建功立业。据反映，襄樊分院毕业的学员思想好、业务精，被所在部队誉为“基层红管家”。他们在分院养成的艰苦奋斗作风，成为全军各部队的共同精神财富。襄樊分院被中宣部、总政治部评为“精神文明建设先进单位”。
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