周家坝街道辖11
成立之初，周家坝街道就将避免产业空虚化作为头等大事。街道从移民规划和城镇建设的实际情况出发，不断调整和创新发展思路，最终将周家坝定位为万州的次商贸中心、休闲娱乐中心、美食中心和移民生态新城，并实施了特色产业立街、外向带动和可持续发展三大战略。在产业发展上，则因地制宜，以特色取胜。
库区城镇都面临着招商难的问题。周家坝在构建招商引资平台时，打破行政地域限制，合理调配优势资源，打造了金融商务圈、汽摩配特色一条街、皮革皮具加工销售一条街、美食城、农业生态园等五个特色产业经济圈。准确的定位和良好的软硬环境，帮助周家坝掌握了经济发展的主动权。2005年，街道实现经济总产值6.11亿元，近三年年均增长超过12%，当年完成财政收入2165万元。
为解决移民新城就业难，周家坝街道一方面努力招商引资创造就业岗位，一方面着力引导移民转变“宁吃低保，不要低薪”、“宁守家门，不出远门”的保守观念，鼓励下岗失业人员摆脱依赖性，抛弃等、靠、要思想，积极主动地参与市场就业。街道还每季度进行一次彻底的调查摸底，将下岗失业人员的失业原因、思想动态、生活状况、技能特长、就业要求等详情逐一录入微机，形成街道社区两级信息平台，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，实施“四培四型”工程，根据移民各自情况，培养技能型、服务型、自救型、创业型人员，提高移民的就业能力。街道还通过发展社区服务、实施“两包（领导包社区、干部包户）两送（送岗入户、送人上岗）”及对“4050”人员和零就业家庭的“一对一”帮扶，帮助移民就业再就业。
最近几年，周家坝街道共有近万人实现了就业或再就业。就业增加带来了居民收入的增长和消费水平的提高。2005年，周家坝街道城镇居民人均可支配收入超过8000元，农村居民人均纯收入超过3000元，实际增幅均在6%以上，当年社会消费品零售总额同比也增长了14%。仅今年前三个季度，就有228个低保户、674人主动要求“退保”，不再享受国家低保补助。
一个超过9成居民为库区移民的街道，不可避免地会存在一些热点难点问题，有些矛盾可能还会相当尖锐。在对不稳定因素的排查过程中，周家坝实行“定领导、定工作人员、定目标任务、定完成时限”的“四定”工作机制，力求做到预警在先，苗头问题早消化；教育在先，重点对象早转化；控制在先，敏感时期早防范；调解在先，矛盾纠纷早处理。天子湖社区石坎河水堰被上游一些迁建单位污染后，1800多人的饮水安全受到威胁。街道党工委、办事处获悉后，一方面及时向上级部门反映情况，一方面自筹资金10万元帮助居民安装自来水管道。经过1个月努力，天子湖社区家家户户都用上了干净的自来水，居民的担心和怨气，也变成了感激之情。
街道抽调25名干部组成民意调查队，变群众上访为干部下访，深入居民家中听取意见和建议。同时，完善下访约访、包案处理、上访劝返等制度。坚持两月召开一次干群恳谈会，由街道、社区干部与居民面对面恳谈。恳谈会上反映的问题，街道能解决的要当场给予解决和答复，不能当场解决的做好记录，经街道统一研究后给予答复和解决。超出街道职权范围的，也主动承诺争取上级重视和解决。虽然有6万移民，但周家坝街道成立10年来，无一例到重庆和北京上访，从未发生重大群体性社会性突发事件，从未发生“民转刑”案件，各类矛盾纠纷调处成功率达超过98%。
一些“农转非”移民的生活卫生习惯，一时很难适应城市管理的要求。管理过严，有时容易激化矛盾，周家坝街道首先抓教育培训塑造。各社区（村）组建了11支以退休教师、老干部为主的学习辅导队，面向群众做好政策宣传。街道通过思想道德、科技文化、法制教育、文明生活“四进社区”活动，营造文明纯净的社会人文环境。舆论宣传和典型示范，提高了群众对城市环境的期望值，由被管理者变成了管理者和监督者，街道强化城市管理的措施，自然受到了欢迎。
有效破解“五大难”，为移民街道周家坝打下了和谐发展的基础。2005年，街道的财政收入较5年前增长了5倍，经济总产值增长了3.4倍。街道也先后获得“全国创建文明村镇先进单位”、重庆市“五好街道”、“重庆市普法先进集体”30多项荣誉。
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