我国的手机产业经过几年的发展，已经由高速成长期过渡到稳定成熟期。目前，手机产业正在发生着重要转型：手机生产企业开始摆脱以往的粗放扩张模式，向精品竞争型转变。面对新的形势，我国手机产业如何发展？国内手机品牌企业如何做大做强？这些都面临新的机遇与挑战。
“动态能力”战略观
“动态能力”战略观认为，企业最宝贵的资产是以组织知识为基础的能力，而如何发展、保持和增强组织能力对企业赢得竞争优势具有关键作用。
明确提出“动态能力”战略观的是Teece、Pisano和Shuen(1997)的《动态能力与战略管理》一文。在这篇影响深远的文章中，作者把演化经济学的企业模型和“资源观”结合起来，提出了一个“动态能力”战略观的框架。这个框架强调以前的战略观所忽略的两个关键方面：第一，“动态”是指为适应不断变化的市场环境，企业必须具有不断更新自身胜任的能力；第二，“能力”是指战略管理在更新自身(整合、重构内外部组织技能、资源)以满足环境变化的要求方面具有关键的作用。
对于中国手机企业来说，在不断变动的市场环境下，不断提升综合能力以适应新的环境，更是进一步发展的迫切要求。因为在协议层软件、基带、射频等核心专利技术方面，由于研发实力、资金和历史等各方面的原因，中国的手机企业已经处于被动，所以，“动态能力”战略观的实施，应该成为中国手机企业跨越生存线、实现大发展的战略方向。
差异化竞争策略
差异化竞争策略是将产品或公司提供的服务差别化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西，从而提升企业的竞争能力，改善竞争状态。根据波特的“竞争理论”，产业的竞争状态(利润潜力)取决于5种基本力量：新入者的威胁；顾客的讨价还价权力；供应者的讨价还价权力；替代产品或替代服务的威胁；本工业中现存企业之间的竞争。这5种力量的相对影响程度在每个工业中不同，但共同塑造了企业面临的竞争态势。
波特提出，企业战略的中心任务是找到能抵御或影响这些竞争性力量的位置，通过差别化战略(即定位)使企业避免这些竞争力量的伤害。如果差异化竞争策略成功地实施了，它就建立起防御阵地对付这5种竞争力量，从而成为在该产业中赢得高水平收益的积极战略，为企业的发展提供动力。
保持超前半步
现代商业与传统商业不同。社会化大生产客观上推动了流通的国际化。国际化流通的重要理论是马克思经济学中的论断――用时间消灭空间。重要的不是市场空间的远近，而是商品到达市场的速度，即时间量，这样才能用更短的经济时间去取代更多的经济空间。所以，超前半步，当是现代商业的取胜之道，也是国产手机的取胜之道。
超前半步实现产品与市场的结合，产品的市场基础才能更坚固，企业才能抓住有利时机，抢先形成生产规模，以较好的性价比上市，从而在别人尚未跟进时赚到较好的利润。超前市场半步的手机产品，才能具备相对成熟的市场环境，既能给顾客以惊喜，又与顾客的心理与经济承受能力相匹配。
（作者单位：北京恒基伟业电子产品有限公司）
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