一
义煤集团董事长、党委书记付永水提出了“管理就是消缺”、“消缺完善管理”的管理理念。2003年，企业管理出版社出版了付永水的专著《管理就是消缺》。
“消缺”是电力行业的术语，主要是指设备管理方面的“零缺陷”管理。付永水提出“消缺管理”，意在把设备管理上的“消缺”扩大到整个企业管理中，通过加强管理，及时消除企业经济运行中的缺陷。
二
实践中，“管理零缺陷”是一系列的复杂过程，而这个过程中的每一步都环环紧扣，相辅相成。
健全的制度是生产经营良性运转的前提，执行和督察是企业运转的重要保障。付永水在实施“管理消缺”时，首先进行了“企业管理制度消缺”。他认为企业如果没有一整套规范和标准的管理制度，就会使企业管理无所适从，也难免会造成企业管理的“无法可依”。为此，付永水从鹤煤集团调任义煤集团总经理之日起，短短的92天时间，公司先后出台了46个管理方面的文件，平均两天下发一个。此外，针对企业生产经营中存在的问题，他还先后主持修改并完善了90多个管理制度和办法，范围涉及企业经营管理的方方面面。
在执行力方面进行消缺管理。每月一次的总经理办公会，针对生产经营中存在的突出问题进行专题研究和安排，有布置，有落实，增强了各级领导和职能部门的责任心，提高了中层干部的执行力。另外，还组织干部职工学习《没有任何借口》一书，明确了“没有任何借口”所赋予个人和企业的要求及作用，增强了大家的团队精神和服从与执行意识。通过督察考核进行消缺。坚持推行每月一次的百分制经营管理督察考核，使各单位、各部门的工作绩效切实与员工工资收入挂钩，奖优罚劣，逐步在全公司形成了全员参与管理、人人关心效益的良好局面。
产品质量的优劣直接关系到企业的生存。义煤集团的主要产品是煤，所以在煤质管理方面进行“消缺”尤为重要。付永水提议组织开展的“提高煤质，重塑义煤形象”活动，产生了巨大反响。在市场好转的情况下，广大干部职工仍然提着篮子到煤堆上拣矸石；建成了四个洗(选)煤厂，使煤炭洗选能力提高到了500万吨以上。
现今，“酒香不怕巷子深”的观念已经落伍，想要获得效益就要想办法把“好酒”卖出去。义煤在营销管理方面进行的“消缺”旨在解决这个问题。付永水根据煤炭市场的不断变幻，确立了营销工作的指导思想，即“以质量赢得市场，以价格占领市场，以感情巩固市场，以服务扩大市场。”同时，提出了困难时期营销的“四个千万”，即要“想尽千方百计，吃尽千辛万苦，走遍千山万水，访遍千家万户”，目的就是搞好营销。此外，在规范煤炭销售秩序方面，他又提出销售要实行“五统一”和“收购制”，并制定了“火车、汽车一起上，内贸、外贸一起抓，局矿两个积极性一齐要”的营销策略，充分发挥了集团优势，取得了显著成效,并且在2002年有3000吨洗精煤出口到日本和韩国，实现了义马煤出口零的突破。
三
义煤的“消缺管理”还体现在物资管理、安全管理、生产管理以及人才管理等各方面。例如,在安全管理上，付永水提出“坚决不出带血的煤”；提出了安全管理“层次论”，明确了决策层、管理层、执行层、操作层的职责；提出“安全生产，我的责任”理念，改变了过去说是人人有责实则人人无责的状况。
在人才管理上，每两年在全公司范围内评选优秀知识分子300名、优秀知识分子标兵50名、专业技术拔尖人才10名和技术标兵若干名，给予重奖和优厚的待遇；在工资、住房、职称评定等方面制定优惠政策，鼓励大中专毕业生来矿区工作；积极争取在企业设立博士后流动工作站；先后选派400多名矿区子弟到中国矿业大学、北京煤干院、武汉化工学院、郑州大学等进行定向培训，以满足人才需求。
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