所谓学术眼力，就是指科技创新领军人才必须具有战略眼光，能够准确把握学科发展的方向。科技创新具有很强的探索性和风险性，只有那些站在本学科前沿，具有宽广知识面、较强创新意识和敏锐眼光的人才能居高望远，认准方向，并以此形成所在团队共同奋斗的愿景，凝聚和带领团队创新进取，少走弯路。领军人才的“眼力”还体现在对于后备人才的发掘上，能否为自己所在团队源源不断地补充新鲜血液，建立起结构合理的人才梯队，直接关系到团队的战斗力和可持续发展。
所谓管理能力，就是科技创新领军人才必须具有较强的组织、协调和沟通能力，用先进的管理理念管理团队。科技发展到今天，特别是在应用领域，个别天才科学家单打独斗就能取得重大创新突破的时代已经过去，要产生重大成果，需要汇聚不同人才的智慧，需要多学科的交叉融合，发挥团队的整体合力。科技创新领军人才只有尊重团队中不同性格、不同专长的人才，合理定位，用人所长，减少由于人际关系等原因产生的内耗，打破障碍，通畅交流，凝聚人心，众志成城，充分发挥各类人员的积极性和创造性，才能产生1+1＞2的团队效应。
所谓人格魅力，就是科技创新领军人才必须具有良好的思想素质和道德情操。一个人的思想、语言和行为等综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力，直接影响着他的领导力。科技创新领军人才应该率风气之先，垂道德之范，志存高远、淡泊名利，心胸宽广、任人唯贤，包容个性、兼收并蓄，力排浮躁、杜绝虚假，以坚持真理的勇气、海纳百川的胸怀，积极营造民主讨论、平等待人的学术氛围。这些体现个人魅力的思想和精神会形成团队的价值理念、行为规范，成为一种团队文化和支撑团队发展的不竭动力。
所谓胆识魄力，就是指科技创新领军人才要敢于创新、勇往直前。科学研究没有平坦的大道，创新从来不是轻而易举、唾手可得的。领军人才需要在遵循科学规律的前提下，敢于向现有学说及权威提出怀疑和挑战，勇于打破常规思维和方法，善于出新出奇；需要长期积累，坚韧不拔，厚积薄发。佩鲁兹对血红蛋白结构研究于1939年开始，到1959年才获重要成果；布勒纳1963年开始线虫研究，1974年才有第一篇论文，这类例子不胜枚举。面对科技创新道路上的艰难险阻，领军人才只有具备“敢为天下先”的勇气和“十年磨一剑”的毅力，才能带领团队取得骄人的成绩。
实践证明，科技创新领军人才的产生和成长，既离不开自身的艰苦努力，同时领军人才赖以生存的土壤和周边环境也极为重要。各级党政组织对此肩负着重要的责任。
第一，既要提供公正公平的事业发展机会，又要注重将有限资源向领军人才集聚。科技创新领军人才往往是在实践中产生的。要进一步发挥政府的引导作用，完善各类项目招标制和评审制度，加快构建和完善科技创新公共服务平台，为更多创新人才提供公平的事业发展机会，使领军人才在竞争中脱颖而出。同时，要防止有限的资源分散投入，坚持人才、项目、基地一体化培养模式，以领军人才为核心，聚集创新资源，给予优秀领军人才更多承担重大项目的机会，力求产生最大的创新效益。
第二，既要建立严格有效的监督制约机制，又要在“物力、财力、人力”方面给予必要授权。科技创新领军人才必须依靠团队才能更好地发挥作用。一方面，要从宏观上建立健全项目、经费和用人管理制度，规范领军人才的职责、权力和行为，防止个人凌驾于团队之上，避免个体意识泛滥、任人唯亲等弊端；另一方面要给予领军人才必要的科研指挥权、经费使用权和人事聘用权，保证领军人才及时合理地调配团队资源，形成团队统一意志，提高团队绩效。
第三，既要建立科学合理的考核评价制度，又要创造宽松、平等和自由的学术氛围。科学合理的工作绩效考核，能够增加科技创新领军人才“必要的紧迫感”，强化其推动科技创新与进步的责任意识。但过于量化的考核指标，容易导致科研行为的短视和学术交流的缺失。无数成功的事例表明，创新的火花往往在宽松、平等、自由的学术交流中迸发，创新的灵感往往在不经意间产生。当前，各级党政组织及整个社会要进一步认识科技发展的规律，改变急功近利的心态，为科技创新领军人才营造更加宽松的环境，给予他们持续的支持。
第四，既要崇尚淡泊名利，又要保障科技创新领军人才和其团队的合法权益。科技创新需要一步一个脚印，坚持不懈。一个有着强烈功利心的创新人才，必然心浮气躁，急于求成。因此，应当提倡领军人才追求科技创新的本来价值，探索未知，造福社会。与此同时，各级政府部门和有关单位要加强知识产权保护力度，尊重领军人才及其团队的创新成果，并给予必要的激励，以充分保护他们创新的积极性。各级党政领导要从思想、工作和生活上主动关心领军人才及其团队，帮助他们解除后顾之忧，让他们全身心地投入到科技创新中去。（作者系上海市科教党委副书记）
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