河南省军区党委前段作出向许昌军分区司令员刘晋学习的决定,不久,他又被表彰为全军优秀共产党员。刘晋所在的许昌军分区继被济南军区表彰为“全面建设先进单位”后,又被评为“全国民兵预备役政治工作先进单位”。前来学习取经的人,无不为刘晋干事业的责任心所折服。
责任大于天
刘晋常说,责任大于天。有了责任心,才能抓住发展机遇,创一流成绩。许昌军分区由于前些年生产经营不善,背上500多万元的债务,基础设施落后,连续两年受到上级批评。刘晋上任第一天,要账的老百姓就堵上门。面对这些,刘晋一连3个月,带着调研组跑遍全市6个人武部、96个乡镇的民兵组织,向官兵、专武干部发出300多封征询意见建议的信,和党委“一班人”共同研究制定《军分区三年建设目标规划》,使各项工作逐步走上正轨。短短几年就还清债务,完成营区迁建,新建民兵综合训练基地和民兵武器装备仓库。为此,他几乎每天都工作10个小时以上,没有休过一天假。刘晋有3个习惯:每天晚上读书学习到零点的习惯;勤于思考、脑子里经常装着军分区建设发展问题的习惯;写日记总结每天每阶段得失的习惯。民兵组织建设是个老大难，刘晋和军分区党委“一班人”对全市非公有制企业进行广泛调研,与市政府联合出台法规文件,探索民兵组织建设新路子。他们在全省率先建立非公有制企业民兵组织,历时半年编写出70万字的民兵训练教材。如今,这里已有56家民企建起民兵组织,组建的67支民兵分队多次出色完成上级交办的任务。
“铁心肠”与“曝光台”
军分区机关冗员多,也是个难缠的老问题。坚决裁员!刘晋的建议,让大家为他捏了一把汗。有人用过激言行相威胁。
刘晋方寸不乱。尽管阻力重重,军分区还是一下裁掉16个闲职人员,开除了6名严重违纪职工,出台了《职工浮动工资暂行办法》等制度。在干部职工大会上,他拍着胸脯说:“不管当初是靠什么关系进来的,现在一律公平竞争上岗……有想不通的来找我谈!”有人说他“铁心肠”。刘晋说:“这是对大多数群众负责!作为领导干部,越是难解的矛盾越要敢担责任。”
抓作风纪律建设,刘晋更是从严治军不手软。2002年春节刚过,军分区办公楼前多了一块醒目的“违纪曝光台”。恰在此时,一名人武部政委私自出车被军分区发现。在研究处理意见时,有人建议私下解决,怕曝光有损部队形象。刘晋坚持曝光,说这样才能树立一个单位的良好风气。此事曝光后,军分区再未发生一起违纪问题和责任事故。
“定力”与“底气”
自身正,说话才有底气;刘晋深知其中道理。
上任5年多来,军分区先后兴建百万元以上的工程13个,刘晋要求对每项工程的招投标都进行公示,自己带头不介绍推荐施工单位,上级审计部门对所有建设工程审计后给予高度肯定。在党委班子里,刘晋和政委高方斌更是一对“黄金搭档”,学习上互帮互学,工作上互相支持,搭班子5年没有红过一次脸。军分区近年来提升的营以上干部,没有发生一起因用人不公而告状的。
刘晋也有发火训人的时候。上任不久,刘晋调阅全市的国防动员潜力数据,机关人员拿给他的竟是好几年前的数据,与实际情况差别很大。“哪有像你们这样不负责任的!打起仗来抓了瞎,是要按军法论罪的……”刘晋火了,立即协调召开市国防动员委员会会议,请市领导参加,专题研究部署国防动员潜力调查工作。地方个别部门不配合,刘晋就亲自打电话寻求支持。有一位局领导还是不当回事,刘晋就以市人大常委身份出面找市领导,建议罢免这位局长的领导职务。这一招很管用,全市上下密切协作,很快摸清了许昌市经济动员实力、兵员储备数质量、国防交通战备等潜力情况,并建起信息化潜力数据库。刘晋雷厉风行的务实作风对大家思想触动不小,说:“只有干得多,说话底气才足!”
许昌市有踊跃参军的好传统,但过去也为此发生一些不正之风。刘晋到任后,想到“网上征兵”的对策――只要上了网络,谁也没办法修改。有人反对:“依托网络优中选优是不错,但地方领导打过招呼且又是合格兵员的,以后也难照顾。今后军分区工作还怎么争取地方领导的支持?”还有人说:“上这个项目就意味着你这个军分区司令员今后想关照谁入伍都很难了!”“岂能让个人私心影响部队建设大局?遵章守纪可是党员干部最基本的思想定力!”在刘晋的要求下,这套系统很快研制成功并投入使用。该系统不仅获得军队科技进步三等奖,还使军分区连续3年实现无退兵,没有收到一封反映征兵问题的群众来信。
今年4月,在刘晋的提议下,军分区分批对全区400多名人武、专武干部和职工进行军事技能培训。每天清晨,刘晋总是第一个着装整齐地站在训练场,有时还跟班训练。对此,有人不理解,说刘晋年底职务就到头了,还忙乎啥?对自己的职务问题,刘晋一年前就向军分区党委班子交了底:越是进入倒计时,越要检验自己履职尽责的思想定力有多强――民兵训练基地落成了,民兵重点分队建成了,专业训练教材编好了,实战化演练年年都搞……刘晋没有停下谋求民兵战斗力提升的步伐。
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