为了创造一
“努力成事”
让学生家长们放心，替每一个学生的前途负责，替国家和社会的未来负责，是黄冈师范学院一直不懈追求的最朴素的教育梦想。“以人为本”的教育理念因此在学校树立起来并得到了切实的贯彻落实。
为了实现“人性化”的教育目标，校党委带头摒弃单纯以“事”为中心的管理模式，坚持以人为本，围绕“人”来做事，善于“无事找事”：在民意中找事、在发展中找事、在挑剔中找事，做到眼中有事、心中谋事、手中干事、努力成事，把关系到师生员工切身利益的大事办成，难事办好，急事办妥，小事办实。在短短一年多的时间里，学校把一系列实实在在的“家务事”，办成了深得师生赞誉的“赏心乐事”，形成了优雅和谐的大学校园氛围。
在激烈的就业竞争面前，学校把培养学生“抢饭碗”的能力当作最大的“家务事”。新一届党委在成立以来的一年多时间内，敏锐捕捉到了高等教育由外延发展向内涵发展的历史脉搏，在科学发展观的指导下，面对学生对当前学校在保证教学质量、加强人才培养等方面的新需要、新要求，从师资队伍、学科建设、教学改革、学生就业、办学条件等各方面加大力度，满足学生求知和发展的根本需求。
为提高教师队伍整体水平，2006年，黄冈师范学院出台了一系列人才引进新举措。为保证引进人才充分施展才华，学校制定了《博士管理工作规定》等一系列保障措施，为各类人才在科研、教学、生活等方面提供优质服务；为稳定、吸引高层次人才，学校克服重重困难，启动“引智楼”建设工程“筑巢引凤”，100余套宽敞舒适的博士教授住宅现即将竣工；为创造更好的科研平台，学校筹备兴建了多功能综合大楼。截至今年11月，学校共引进博士、教授12人，硕士48名。目前，学校已有博士65人，覆盖了全校13个教学院系，教师学历结构显著改善。
学生的出路就是学校的出路，学校一切工作的落脚点就在于满足学生发展的需要。为此，黄冈师院出台了一系列就业激励政策，将毕业生就业作为重要指标纳入院系目标考核体系，树立全局意识，坚持抓好就业率和就业质量。去年和今年，该校绝大部分院系毕业生就业率保持在93%以上，综合就业率高出全国高校平均水平10多个百分点。程水源院长动情地说：“很多贫困生东拼西凑，弄几个钱来上学，好不容易熬到毕业，还找不到工作，如果这样长期下去，整个社会都会对我们的高教事业产生反感。”
“排忧解难”
师生的困难，就是领导的困难，就是学校的困难。感同身受激发出强烈的责任感和使命感，“想尽一切办法排忧解难”也就成为了学校在面对师生困难时最自然的反应。
学校地处革命老区，贫困生比例高，常有学生因家庭经济拮据而难以正常完成学业。在资助贫困生的工作上，黄冈师院倾尽全力：一方面，落实国家政策规定，拿出学费的10%资助贫困生；另一方面，率先倡导实行“阳光助学工程”，全校动员，助学济困。2005―2006年，学校争取到国家助学贷款3000多万元，占全校学生总数30%的贫困大学生获得了贷款；2006年3月23日，学校为927名学生争取到省教育厅、财政厅助学奖学金150.8万；与此同时，学校还努力争取社会各界的支持，共同为贫困生排忧解难。此外，每月为学生提供勤工助学岗位300多个，投入经费60多万元，发放各种临时补助40多万元，为特困生减免学费260多万元。
在物价上涨的压力下，学校采取多种举措保证师生饮食质量：每年补贴几十万元，减少采购中间环节，降低成本，保证质量，稳定价格；增加饮食花色品种，开设数十个特色窗口，解决“众口难调”的问题；延长就餐服务时间，开设持续12个小时的服务窗口。为减轻重大病患教职工和退休教职工的医疗负担，防止教职工因病致贫，学校在为教职工统一购买社会医疗保险的同时，今年11月份又设立了教职工大病基金，为许多教职工解决了“心病”。
“急事急办”
2005年初，老校区师生反映，查询与利用图书馆文献信息资源不便。学校马上进行情况调研核实，并决定在老校区图书馆建立电子阅览室。为确保老校区电子阅览室在新学年及时开放，相关工作人员加班加点，快速高效地完成了150台计算机监控系统的安装调试、千兆带宽的扩展等工作，保证了开放时间，得到师生的一致好评。
今年6月，学生提出新校园北区澡堂不能开放的问题。程水源院长的答复是“肯定解决”，并表示“澡堂是学校服务学生的必要功能组成部分，学校将不计成本，亏多少学校补多少”。经过一段时间的精心准备，今年10月16日，由学校与后勤产业集团共同投资50万元改造而成的新校园北区澡堂开放了，深受学生欢迎。
今年暑假，为了给即将到南湖校区学习的新生营造一个相对舒适的学习和生活环境，学校投入200多万元，将南湖校区教室、学生宿舍整修一新。8月29日上午，程水源院长亲自前往南湖校区，深入到教室和学生宿舍，仔细查看暑期维修的具体情况，检查开学准备工作。
只要是教学所需，师生所急，学校都会急事急办，优先安排资金予以解决。急事解决了，心情舒畅了，校园更和谐了。
“小题大做”
在去年和今年的“院长接待日”上，院长和相关职能部门的负责人与全校学生代表“热情面对面，真诚心连心”，全面了解学生学习、生活当中存在的各种问题，积极予以研究解决，真正做到把小事办实。
今年上半年，针对学生提出的“学校绿化很好，但人文环境建设略显不足”的问题，学校在短短的100天时间内，建设了面积达2.2万平方米的校园科技文化广场。今年10月份，学校还在校园各处安装休闲座椅，让学生在优美的环境中更好地学习、休息。
为了给广大师生员工提供一个安全文明的学习生活环境，学校积极加强校区、教工生活区的综合治理和环境整治。在校区、生活区统一安设减速板、交通指示牌，对外来车辆进入校园、生活区予以管治；加强对流动人员管理，为师生营造安定、文明的工作、学习、生活环境。今年9月5日下午，学校召开校园综合治理专题会，再次明确要“小题大做”，千方百计确保学校政治稳定，确保国家、集体和个人财产安全。
在黄冈师院校园里，“小事”不断：为食堂安装电扇，为阅览室、自习室安装空调；建设专门的室内学生活动乒乓球场、羽毛球场，改造水泥篮球场，在生活区为教职工安装各类体育健身器材；维修、增设教师休息室，保证教师们课间能喝上热茶热水等等。事实证明，“小事”不小，它温暖了人心，凝聚了人气，体现了人文关怀。
程水源院长说：“有些事情看起来小，如果不去做的话有可能几年都做不成，我们如果能够不断做成许许多多的小事，最终一定会做成许许多多的大事。”如今，这种团结务实的精神、雷厉风行的作风，迅速成为促进广大教职员工思想观念更新和工作作风转变的力量源点，转化为推进学校快速发展的强劲动力。全校师生正以“厚德、博学、力行、致远”的校训为精神动力，积极进取，创造着黄冈师范学院更加美好的明天。
 |
