落实科学发展观、构建社会主义和谐社会，反映了我们党对中国特色社会主义事业发展规律的新认识，体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望。在社会主义和谐社会的构建中，企业的和谐发展是重要的基础。
一、企业的社会责任与和谐社会构建
当前，人们对企业的社
经济责任。企业作为经济实体，主要任务是追求经济效益。企业如果不能尽可能多地盈利，使国家财政收入增加、投资者的利益得到保障、员工的工资福利得到提高，那企业的发展便无从谈起。但是，企业追求经营效益并不是一味地追求利润最大化，而是要在追求经济效益的同时，肩负起一定的社会责任。历史经验证明，单纯追求利润最大化的行为是有悖于市场经济发展规律的，一个没有责任感的企业也是不会长期繁荣、和谐发展的。法律责任。法律责任是指企业在生产经营过程中要严格遵守国家的各项法规，在法律允许的范围内追求经济利益的最大化。由于法律自身的滞后和不完善等特点，决定了我们在评价企业的法律责任时不但要看企业有没有违反那些法律明确禁止的行为，更要看其是否能够自觉履行那些法律和社会舆论倡导和支持的行为。道德责任。企业道德责任包括平等交易、信守诺言等基本内容。企业必须以国家和人民的利益为重，努力维护好广大消费者的权益。由于企业道德责任的非强制性、内在性和长期性等特点，决定了评价企业道德责任要以是否有利于企业职工的全面发展、是否有利于满足消费者等利益相关者日益增长的合理需求、是否有利于企业以道德为核心的企业文化建设、是否有利于社会的诚信机制的完善等为标准。环境责任。目前，我国的经济发展模式还存在着一些缺陷，特别是经济、社会、生态环境之间的矛盾日益凸现，粗放型经济增长模式给经济的可持续发展带来了前所未有的挑战。因此，随着“可持续发展”理念的渗透，企业在经营中应该倡导绿色经营、节能环保，以实现可持续发展，形成人与自然和谐相处的局面。
二、企业的经营理念和谐是构建和谐社会的内在要求
在竞争激烈的现代社会中，科学的企业经营理念是企业持续发展的关键。企业经营理念的制定必须以企业发展的现实条件为背景，以企业深化改革发展的既定目标为参照，以企业战略需要与干部员工的实际要求为切入点来进行。企业经营理念的和谐是企业的生命力之所在，也是和谐社会发展的一项内在要求。
1.树立以人为本的理念。企业坚持“以人为本”的理念就是把经济活动中最有能动性和可塑性的人放在重要位置，更加重视人的因素、人的管理和人的塑造。在知识经济时代，人本价值观不光强调充分重视人、尊重人，吸收员工参与决策，参与管理，更重要的是关注“人的能力”，重视“人的能力”培养、开发和利用，即由人本逐渐扩展为“人的能力本位”，尤其是创新能力的发挥。
2.树立追求效益的理念。任何一个企业为了自身的存在和发展，必须要以实现其经济效益为目的。丧失这一使命，企业就失去了发展的动力，就会面临困境甚至破产，和谐就无从谈起。
3.树立诚实守信的理念。诚信是构建和谐社会的基础条件，和谐社会离不开企业诚信。树立诚实守信的经营理念就是要把对和谐、诚信的追求化为一种坚定的信念、一种文化上的自觉，实现道德自律与制度约束的有机结合。
4.树立良性竞争的理念。现代企业竞争的实质和主体是人才的竞争。树立良性竞争的理念就是要建立各项制度，把企业的竞争力孕育在良好的体制和治理结构中，同时要强化人才管理，对企业的人力资源进行整合与开发，使人才资源成为企业提升竞争力、获取竞争优势的关键。
三、企业管理和谐是构建和谐社会的必要条件
企业管理和谐关系着企业的生存和发展，也是构建和谐社会的重要条件之一。
完善企业管理制度。企业应通过完善各项管理办法来建立健全的管理规章制度，包括严格的财务制度、核算和管理制度、经营管理制度、员工管理制度、文化管理制度、环保管理制度等，并认真落实这些制度，下功夫把企业管理工作提高到一个新的水平。
优化企业人力资本。人力资本包括人的主体积极性、责任感，主体与他人协调合作的能力，以及能将这种能力发挥出来的道德素质。优化企业人力资本，要求改变“因事设职”的传统人事管理观念，树立人力资本管理观念，不仅要“将合适的人放到合适的岗位上”，而且要“为合适的人设置合适的岗位”。这就需要企业内部建立符合人力资本特点的选拔、任命、评价和流动制度。要注意增加人力资本的存量，提高人力资本的生产能力和收入能力，并充分发挥主体的潜力，从而创造财富。
改进企业经营管理。在激烈的市场竞争中，企业要发展，就必须引入现代企业制度，改进企业经营管理。根据本企业的规模、产业结构、技术能力等方面的条件，把现代企业制度和现有的机制有机地结合起来，提高企业经营管理的效率。同时，建立监督机制，形成权力之间的制衡。此外，完善的激励措施也是必不可少的。
四、企业文化建设是构建和谐社会的重要思想保证
企业文化在促进企业内部和谐的同时，也是影响和促进和谐社会发展的重要力量之一。没有先进文化的企业不可能实现可持续发展，也不可能为构建和谐社会作出应有贡献。
1.形成和谐的企业文化氛围。企业的文化氛围是一个企业中的特殊文化气氛，是一定文化的具体体现。要使企业的内外关系达到团结和谐，就要形成一套健康向上的企业文化作为统领。要通过营造和谐的企业文化氛围，培养员工的共同价值观念、思想信念和群体意识，使企业成员的个体思想、行为和价值取向与企业整体统一，从而使得各部门能在统一的文化氛围下消弥原有的障碍，为优化企业的资源配置创造良好的条件。
2.塑造良好的企业文化形象。经济全球化使得现代企业竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要。在企业中，形象也用来表示企业的共同信念与价值。因此，各类企业都十分注重运用形象与形象性活动来创建、宣传、发展企业文化，同时也以形象与形象性活动来统一、规范企业员工的行为。企业文化形象建设既要重视员工的精神面貌建设，更要重视企业文化形象本身所蕴含的行业的精神内涵和文化理念的建设。提升企业文化形象的建设能力，就是要求经理人在对自己企业所处的民族文化、行业文化的自觉认识的基础上，加强企业共同的价值观、行为规范，塑造良好的文化形象，向社会展示一种焕发生机的企业精神风貌。
3.确立共同的企业文化追求。企业文化源于群体文化，表现为一定企业群体所共有的思想观念和行为模式。一个经营成功的企业，必然是和谐的团体。我们要确立企业的共同文化追求，把企业变成上下趋同、目标一致的命运共同体，使企业获得发展的持久动力。
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