近年来,在落实科学发展观、推进文化体制改革的时代大潮中,一批国有文化机构、艺术院团、演出场所和民营企业,纷纷投入到这个推动时代进步和社会发展的进程中,以解放艺术生产力、提升艺术生产水平和市场经营能力为改革目标,转企改制,为方兴未艾的文化产业注入了一股股强劲的活力。
早在2004年4月,由中国对外
中国对外演出公司和中国对外艺术展览中心已有半个世纪历史,是全球最大的中国演出和艺术展览产品供应机构,也是我国最大的国际演出和艺术展览运营机构,在中国民族文化的对外传播中起着十分重要的作用,中演和中展每个年度在境外举办各类演展活动的国家、地区多达数十个,观众达一两千万人次。
中国对外文化集团公司的组建和营运,是在我国进一步改革开放,综合国力逐步增强,实现和平崛起和民族复兴背景下的一个重大举措,公司组建以来的几年间,更加强化了民族文化的商品运营意识,以更强劲的势头进入国际文化市场。转企改制,在促进我国文化艺术产品走向国际市场上发挥了重要作用。
同中国对外文化集团公司这种国家级文化事业单位转制改企相比,各地在深化文化体制改革中虽然目标不尽相同,但不少艺术机构同样选择了转企改制这条道路。甚至,让民营资本也进入到国企并控股,走出一条新路,实现了文化体制改革的突破。
去年3月7日,江苏演艺文化产业股份有限公司挂牌成立;9月15日,中国木偶艺术剧院有限责任公司挂牌成立。一南一北两个文化机构的改企,正是当今文化产业创新热潮的成功实例和生动缩影。
江苏省的文化体制改革始于2001年,当时,江苏省委、省政府将原江苏省歌舞剧院、江苏省京剧院、江苏省昆剧院、江苏省锡剧团、江苏省扬剧团、江苏省人民艺术剧院、江苏省人民剧场、江苏省演出公司等省属表演艺术团体进行整合,资源重组,优势互补,成立了演艺集团,实现了文化行政管理部门与文艺表演团体的政事分开、管办分离。
在此基础上,江苏演艺集团进一步实行了事业和企业的分开,2004年8月,集团所属的11个门类的艺术机构全部转为企业,直到去年3月的改制完成。江苏演艺文化产业股份有限公司挂牌成立以来,集团所属的各个艺术院团的演出场次、新创和排演剧目、演职人员收入等等,都实现了翻番。而今,江苏省已在深化文化体制改革中,构建起以省演艺集团为母公司、所属11个院团和其他经营单位为子公司的母子公司框架体制,在演艺市场上显现出强劲的活力。
去年9月15日挂牌成立以来,短短几个月,中国木偶艺术剧院有限责任公司已迈出了令人欣喜的步伐,公司倾力打造的北京儿童文化创意产业园――木偶城堡,即将以崭新风貌呈现出来。
中国木偶艺术剧院有限责任公司由拥有半个世纪辉煌历程的中国木偶艺术剧团和十年光荣业绩的中国木偶剧院组建成立,但在转企改制、成立公司的过程中,迈出了极其重要的一步――民营资本进入到国企并控股,为文化产业的发展带来了新的发展生机。
公司组建成立前，中国木偶艺术剧团和中国木偶剧院是同属北京市文化局的经营性的文化事业单位。转企后，参与国有院团改制的民营企业北京永庄文化传媒有限公司在新公司中控股51%，国有资产出资方北京市文化局所属北京市文化设施运营管理中心持有股份49%,一种全新的资本方式出现在文化体制中。
中国木偶艺术剧院有限责任公司挂牌成立几个月来，转企改制的优势很快显现出来。公司着力建设的以木偶演出为中心的中国室内大型儿童主题乐园木偶城堡，已装修一新，从单一的木偶演出业向儿童娱乐业发展，把小木偶做成大产业、使小剧种走向大市场、把小剧院做成大阵地，开始向打造木偶演出、影视、动漫、图书、网络、食品、玩具为一体的儿童文化产业链的目标迈进，并计划在今年“五一”公演的童话剧《皇帝的新衣》，目前已经建组，进入整体创作阶段。
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