把班子建设与企业的战略实施紧密结合、把班子建设与价值链的增值紧密结合、把班子建设与构建学习型团队紧密结合、把班子建设与企业文化建设紧密结合,中国航空工业第一集团公司西安飞行自动控制研究所把企业领导班子建设与企业的发展紧紧结合起来,扩展企业的发展空间,有力地保证了各项科研生产任务的完成,被中组部、
西安飞行自动控制研究所是我国航空工业导航、制导与控制技术的研发中心和产品研制生产基地,近年来,他们坚持4个结合,用心打造“四好”领导班子,努力构建和谐研究所,“十五”期间,年收入平均增长40%以上,2006年总收入和实现利润分别是2000年的5.7倍和5.6倍。在集团公司绩效考核中被评为A级。近几年先后3次荣获“全国企业文化建设先进单位”称号,2006年获“航空报国重大贡献单位奖”。
西安飞行自动控制研究所领导班子始终把学习放在首位,坚持长期学习制度不动摇,2005年所领导班子成员发表各种理论学习论文20余篇,获得近十项国家级和集团公司理论研究成果。
在西安飞行自动控制研究所的园区网上,有一个“员工之声”网站和领导信箱,每个员工可以随时不署名地发表意见,向领导提出建议,被职工们称为“阳光决策”。3年来,员工们通过这一平台共提出有价值建议4000多项,许多建议被所领导采纳。其实,这只是西安飞行自动控制研究所加强领导作风建设的一部分。为了培养班子成员的阳光心态、魅力人格、责任人生,打造作风过硬的领导团队,西安飞行自动控制研究所建立完善了党委工作制度、所务会工作制度、重大事项决策制度等一整套议事规则,严格执行重大事项报告制度及党委书记、所长定期与班子成员谈话制度,有力地促进了班子建设,原所长张新国被评为陕西省十大“廉勤兼优领导干部”和“全国劳动模范”,党委书记陈志靖被评为“陕西省劳动模范”和“中央企业优秀党务工作者”。
作为一个科研单位,其中心工作是要完成科研生产任务。西安飞行自动控制研究所班子成员大都是各研究领域的专家,也都承担着繁重的科研任务,为了使管理与科研紧密结合起来,他们改变传统的领导分工模式,要求班子成员不能把注意力只盯在自己的业务范围之内,而是要把管部门与管流程有机地结合起来,按照需要,穿越所有工作流程,实现机构扁平化,形成了矩阵式、网络化的多种工作团队,有效地解决了专业分割、部门分割的问题,大大提高了工作效率。所长刘林在做好自己主管的科研课题的同时,加强对全所科研生产管理的协调。去年,某型号产品在外场使用中出现故障,他立即派主管领导赶赴现场,了解情况,并亲自主持有关部门技术负责人参加的会议,研究故障机理和产生的原因,制定解决方案和改进措施,落实责任,在较短时间内使问题很快得到解决,赢得了用户的好评。
西安飞行自动控制研究所领导班子成员始终处在科研生产第一线,对整个科技发展前沿和市场发展情况比较了解,为他们对全所科研工作的战略调整奠定了基础。近年来,西安飞行自动控制研究所初步形成了院所结合的开放式研发体系、厂所结合的开放式生产配套体系、军所结合的开放式售后服务体系。
强有力的领导班子、不断创新的进取精神促进了西安飞行自动控制研究所科研生产工作的蒸蒸日上,目前,他们承担的重点型号和批生产任务几乎覆盖了所有与航空有关的重点型号工程项目,2005年的交付产品量是“九五”末的7倍,全所总收入是“九五”末的4.5倍,职工个人收入也显著提高。“十五”期间参与的几十个首飞、首射项目全部获得成功,创造了众多历史上的“第一”。
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