前不久,数十艘舰艇在东海连续进行数十天海上综合演练,驻沪海军某基地受命实施定点、伴随和后方支援保障,实现跟得紧、供得上、修得快的保障目标。这是驻沪海军某基地贯彻落实科学发展观,大胆挑战综合保障中数百个难题,实现保障方式转型的又一次成功实践。近年,驻沪海军某基地在确保舰艇编队海上训练、海上演习等重大
在高起点上迈步
2003年12月,刚刚走马上任的基地党委“一班人”面对现代战争对综合保障越来越高的要求,有点坐不住了。作为刚刚完成编制体制调整的综合性保障基地,如何迅速形成综合保障能力,他们从高起点上,开始了艰苦的探索。登舰艇,赴科研院所,他们收集38个课题进行攻关;与上海各大型配送中心、大型批发市场、大型仓库建立联系,建立各类物资软件系统;建立编队需求信息库,与沿海兄弟部队保障点实行信息共享;编印31类150多万字的《装备故障信息汇编》,提高部队自修能力;在基地成立监测诊断室,实行预防性检修;与国内100多家工厂、院校、科研所联系,形成立足自修、伴随保障、后方依托、兄弟单位支援的装备保障网络。
保障模式的创新,给综合保障带来新气象,几年来,各类物资保障的及时率和准确率达100%,各类舰艇故障的及时修复率达100%。
闯前人没走过的路
面对不断落户的新装备,这个基地党委明白“工欲善其事,必先利其器”的道理,自己动手研制高科技检测设备。
舵是潜艇的“方向盘”。在茫茫大海深处航行,舵“差之毫厘”,艇“失之千里”。但某型舵检修保障技术复杂、程序多、时间长。研发这类检测设备,上面没立项,科研经费一时到不了位。他们不等不靠,先垫资研究,边研究边申报。功夫不负有心人,《某型舵测试平台》终于研制成功,并在实际保障中得到检验。驻沪海军某基地原先的保障指挥手段比较落后,他们就进行信息攻关,运用网络技术建起远程保障指挥信息系统,实现网上数据分析、文书拟制、保障指挥作业。在此基础上,他们还建立海上机动保障指挥网,应用新技术探索有线与无线互通、移动指挥网与固定指挥网自动切换的指挥方法。他们强化官兵对电磁战、网络战和心理战等信息化作战手段的认识,组织技术人员对信息战条件下的保障法进行研究,研发出《电子干扰条件下的通信保障》等5种保障法软件。他们先后投资1000余万元,购置通用电路自动测试系统、数字示波表、数据采集仪等21项自动检测设备,成立自动检测中心,成功检测并及时排除的故障就有200余起。
与未来战争“对表”
针对长期“和平兵”战备之弦松弛的状况,他们与未来战争“对表”,首先实现部队官兵生活环境和设施野战化。他们为官兵配备个人战备携行包,为每一位指挥员配备军事、政治作战携行包,一旦出现紧急情况,官兵们无需任何准备,随时可以奔赴战位。他们将训练和考核科目全部置身于模拟战场环境,加快各类预案的制定和优化,建立健全120余种预案。他们组织官兵进行带有实战背景的模块演练,多次进行野战和应急情况下紧急开进、展开、撤收转移、无电情况下补给、消防、群车群舰补给等科目的预案推演。
这个基地党委始终把人才队伍建设作为保打赢的关键环节来抓,为保障骨干建立学习档案,制定学习计划和目标。他们采取“二加一”帮带模式,由一名基层领导和一名老骨干与年轻骨干“结对子”,在日常保障中,一招一式地教,面对面地帮,让他们逐渐精通本职技能。引进人才一到任,他们就用定专业、定指标、定措施的办法,“逼”引进人才学专业、钻业务。他们建立与院校、科研院所协作的培训体系,近年已向军内外院校选送100余人攻读硕士和博士;基地二期以上士官42%以上拿到大专或本科毕业证书。现在,基地所属单位56%以上的保障骨干提高了学历层次,保障骨干称职率合格率达100%。基地还出台有利于年轻人才脱颖而出的机制,以技术水平论高低,以实际成果看政绩,运用经济、行政、奖优罚劣,避免干好干差一个样,干多干少一个样的问题,激发大家的工作积极性。近年来,这个基地数百名技术骨干被提拔使用。由于驻沪海军某基地党委有惜才的爱心、用才的能力,近年来,上海某大型企业总工程师包钧明等24名来自全国各地的退休专家和教授,也纷纷到基地担任课题负责人或技术顾问,成为基地保障力建设的又一支生力军。
