这是两张曲线图。
其一：1998年，36岁的林武出任湘潭钢铁集团公司总经理；2003年，37岁的曹慧泉接任总经理；2005年，曹慧泉调任华菱管线股份公司总经理，刘捷接任总经理，年仅35岁。
其二:1998年,湘钢钢产量114万吨,实亏2.8亿元;2002年,钢产量246万吨,盈利2.9亿元;2004年,钢产量达335万吨,实现销售
两条曲线，一条下降，一条上升，下降的是企业领导人员年龄，上升的是企业的效益。
记者走进湘钢，解读了这两张曲线图背后的奥秘。
由于种种原因，从1996年起，湘钢连续3年出现较大潜亏，累计达6亿多元，欠外债10亿多元，企业濒临破产倒闭。
1998年，湖南省委从企业的实际出发，果断调整湘钢领导班子，并希望时任党委书记的李振川兼任总经理。“必须在阵痛中求变！”经过深思熟虑，李振川放弃了“一肩挑”，毅然向省委推荐了比自己小20岁、当时年仅36岁的林武出任总经理。新班子上任后，很快形成共识：改革必须从用人制度改起，大胆启用能人，特别是优秀年轻干部。
前些年，湘钢炼铁厂由于领导班子工作不力，工作效率不高，成为整个企业生产的“瓶颈”。湘钢新班子上任后，果断更换了炼铁厂厂长，让大家公认为能力强、工作实、人品正的年仅36岁的副厂长傅希当厂长。两个月后，炼铁厂的生产有了很大改观，高炉利用系数等关键技术经济指标由全国倒数第三名跃升至前三名。
“一石击起千层浪”。这一记“重拳”在企业上下引起强烈震撼，给那些不思进取的干部一记警钟，同时更加坚定了湘钢新班子使用年轻干部的决心。当年，公司提拔干部44人，其中40岁以下25人，他们当中绝大多数来自生产一线。
习惯于在计划经济管理模式下生存的企业干部，最缺乏的就是市场竞争的危机意识。针对这种情况，1998年7月，湘钢取消干部任期制，实行竞争上岗、动态管理，搬掉了干部的“铁交椅”。湘钢大胆引入市场竞争淘汰机制，建立了以模拟年薪、动态管理、尾数免职为核心内容的干部选拔任用制度，一大批在管理、技术领域冒尖并拥有一定创新成果的优秀年轻干部得到重用。
1999年，湘钢两条线材生产线因工艺老化，急需更新换代。然而，这两条生产线如果停下来，整个公司的效益将严重受损。唯一的办法，只有加大棒材厂的技术改造，提高棒材厂的生产效益，以弥补线材生产线暂停期间的损失。然而，当时的一棒材厂技术改造进度却不理想。于是，公司便果断让年仅32岁、当时担任初轧厂副厂长的汤志红担任一棒材厂厂长，将技改的重担压在他的肩上。汤志红团结一班人，依靠全体职工，于2000年1月顺利完成技术改造，3月达产达效，技术改造的投资当年全部收回。
通过压担子，不少年轻人相继走上了公司领导岗位。如今，湘钢公司领导班子成员平均年龄45岁，比1998年降低了5岁，班子中45岁以下的7人，占班子成员的70％；班子成员中有硕士研究生4人，大学本科6人，全部拥有高级以上专业技术职称。
目前公司党委培养选拔优秀年轻干部已经蔚然成风，“有人才才能出好钢材，出好钢材才能造就人才”，这既是近年来湘钢快速发展与人才辈出良性互动的真实写照，也是湘钢人的普遍共识。
 |
