永城煤电集团公司，是河南省最年轻的省属重点煤炭企业。但正是这个当初丝毫不起眼的“小老弟”，却在短短几年的时间内，创造了工业发展史上的一大奇迹。
从1997年第一对矿井投产，就经历了连续四年的严重亏损，到2000年时，亏损额达1.18亿元，企业总资产降到36亿元，净资产只剩4亿元，资产负债率高达98%，
“企业要搞好，关键要有好的领导团队，永煤的变化和我们集团领导班子不断强化‘三种意识’，做到‘同向、同步、公正、共鸣’是分不开的。”陈雪枫如是说。
首先是强化责任意识。永煤集团新一届领导班子上任之初就提出“不做任期永煤，要做百年永煤”的理念，认为“不在有限的任期内把事情做好，就对不起国家、组织、员工的信任”，不断强化对国家负责、对企业负责、对职工群众负责的意识，坚定发展的信心和决心。
其次是强化拼抢意识。永煤集团领导班子深刻认识到“企业要做强、做大，参与竞争并取得胜利，就必须放眼全国、放眼世界。”2003年3月，与宝钢签署全国首例煤炭企业与钢铁企业的合作项目，带来了良好的经济效益，也产生了良好的示范效应，武钢、马钢、沙钢、莱钢等20多家国内知名企业纷纷到永煤签约。与世界第一大矿业公司――巴西CVRD公司进行合作，一次性引入投资16.6亿元，为永煤的发展开辟了更大的空间。
三是强化大局意识。永煤集团先后投巨资重组资不抵债处于破产困境的洛轴集团、河南煤气集团、开封铁塔橡胶等老国有企业，使这些老企业重新焕发了活力。每年拿出1.2亿元资金对煤矿塌陷区进行治理，改善生态环境，发展循环经济。几年来修复耕地5000多亩，栽种经济林600多亩，开挖鱼塘400多亩，无偿提供给当地农民，受到了普遍欢迎。
永煤集团领导班子坚持把创新当作企业发展的灵魂。一是提出“标煤概念”。变煤炭行业传统的重量计量为发热量计量，被称为煤炭计量史上的革命，从源头上把提高煤质落到了实处。精品煤率从10%提高到60%；块煤率由5％提高到24％，仅此一项年增效益2亿元。二是提出“宜综则综，宜炮则炮”。针对矿井地质情况复杂、煤层厚薄不均、大型现代化设备有劲使不出来的现状，对采煤方式进行大胆改革，因地因面采用不同的采煤工艺、设备、技术，使煤炭产量大量增加。三是提出“三化管理”。全面推行以制度化、规范化、市场化为核心内容的市场化管理机制，一方面确立市场主体地位，使各单位、区队、班组及个人都成为市场主体，确定相互之间提供劳务和产品的交易价格；另一方面建立内部资金、技术、人才市场，变企业内部行政命令关系为公平市场交易、有偿服务关系，一切按市场规律办事，激发了每一位职工的创造性和主动性。
永煤集团领导班子坚持群众利益无小事，让职工共享企业改革发展的成果。职工收入由2000年的人均不足8000元跃升到2005年的4万元，达到全国煤炭行业人均收入水平的2倍多；人均住房面积由2000年的不足15平方米提高到2005年的30余平方米；安全投入逐年增加，近3年累计投入5亿余元，生产煤炭3000多万吨，未发生一起死亡事故，在河南煤炭史上是绝无仅有的。
永煤集团几年来的快速发展使“奇迹”和“旗帜”正成为这一年轻企业的代名词，“永煤现象”开始迅速在业界喊起和叫响，而这一切都和永煤集团的领导班子有着密不可分的联系。正如河南省委书记徐光春给予永煤集团高度评价时所讲的那样：“永煤是一个全面发展的企业，是一个向国际化迈进的大型企业集团。永煤的发展得益于创新的管理理念，得益于先进的企业文化，更得益于有一个好的班子和带头人！”
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