宁夏青铜峡铝业集团阳极二部部长宋越,是在青铝集团面临困境时从合资企业调过来的。在那边,他担任车间主任职务,年收入8万元。现在,他的年收入降到四五万元。虽然收入暂时减少了很多,但他并不后悔。记者问他:这是为什么?他说:因为这边的领导班子更有魄力,凝聚力、战斗力更强!这边的发展空间也更大,我感到更有干头!至
青铝集团的领导班子何以会有这么大的凝聚力、向心力?最近,记者深入到这个国内目前最大的单体电解铝企业进行了采访。
临危受命
青铝集团新一届领导班子是2004年7月上任的,两个主要负责人都是从副总经理的岗位提拔上来的,年龄都是刚过40岁。党委书记张创奇告诉记者,我们这届班子是“交叉进入、双向任职”的,总经理黄河兼任党委副书记,他则兼任副总经理。他们深感责任重大、使命光荣。
说以黄河、张创奇为主要负责人的新一届企业领导班子是临危受命,那是一点也不过分的。当时,青铝集团一期、二期项目因为环保不达标面临停产,三期项目已与外资合作重组。四期项目刚刚开始就受到资金困扰,已经陷入半停滞状态,困难重重。5000人的大企业,有4000多人将无活可干,马上就有生活之忧。一时间,人心惶惶。说起这段经历,青铝集团党委工作部部长张韶华至今心绪难平。
关键时刻,集团领导班子集思广益,提出:“集体领导、民主决策、稳定人心、凝聚力量、迅速实施技改工程”。总经理黄河凭借自己熟悉市场营销、资本运作的经验,带头闯入国际国内资本市场进行融资。他多方奔走、四处出击、昼夜操劳,甚至把吃饭的时间都用于工作。经过不懈努力,国内外近10家银行为青铝集团提供了总额达30亿元的贷款,彻底解决了技改资金的困扰。本是冶炼专家的党委书记张创奇,率领技术创新团队进行技术攻关,解决了多项生产难题。副总经理邱洪俊、刘松林、蓝涛等集团领导班子成员更是与技术人员摸爬滚打在一起,连续多日吃住在现场。
身先士卒
榜样的力量是无法估量的。电解一部部长詹磊告诉记者,领导班子身先士卒、与工人同甘共苦的行动,让所有工人都深受感动、深受鼓舞。
为企业分忧、为振兴出力,成为工人们的自觉行动。各部门都在加班加点,却没有人计较。有时干到凌晨4点才收工,有时连续十几天都不能回家,但却听不到一句牢骚。詹磊所在的电解一部,只用28天时间就更换了200个电解槽。两个系列的技术改造,一个只用了165天,一个只用了137天,创造了多项世界纪录。说起那时的情景,詹磊记忆犹新:“那段时间,我们最大的享受就是睡觉。手里有钱,却没有时间去花!”
宋越所在的阳极二部,更是每天都出现感人的场景。离原定投产的日子越来越近了,可设备安装还没有眉目。有人用十分肯定的语气说,看来,无论如何也不能如期投产了。但在设备到齐后,集团公司领导就带领广大干部职工日夜奋战在现场,竟提前成功投产。来自5个国家的十几个工程技术人员欢喜异常,好几位外国专家还流下了泪水,他们激动地说:“没见过这么快的工程!”“这简直不可思议!”
险境突围,浴火重生。2006年,青铝集团电解铝产量达到43万吨,居全国同行业之首,再领风骚。
相互尊重经常沟通
说起这段求生存、求发展的经历,青铝集团的人向记者大发感慨:如果领导班子没有凝聚力、向心力,就没有青铝集团今天的发展!
记者就此采访了青铝集团党委书记张创奇。他说,企业领导班子的团结问题,主要是总经理和党委书记两个主要负责人的团结问题,关键是要发挥各自所长,要互相补台、而不要互相拆台。他强调,党委,不等于党委书记;党管干部,不是简单地由书记提拔干部。一切都应按规则、按程序办事。总经理和党委书记要相互尊重,经常沟通,不能积压问题。他向记者透露:他和总经理黄河之间,每天都有两次以上的沟通,多时甚至多达五六次。他们之间,在一些问题上也有过分歧。有分歧就先搁置起来,有机会再议。他们决不把未达成一致的东西带到会上去。他说,有分歧是正常的。但只要心中装着企业发展的大目标,随时交换意见,就不会产生矛盾。
廉洁自律,是青铝集团领导班子的显著特点。近两年,他们引进了40亿元的投资,进行了大规模的技术改造。如此大的“举动”,如此多的“机会”,居然没有出现任何举报,没有发生任何问题。过去,逢年过节,给上级、给同级送红包的事,在这里也曾发生过,近两年这种行为被明令禁止,再没有出现过。有人说,领导班子的廉洁,已经到了近乎苛刻的程度。领导班子一年一次的“述职述廉”大会,都安排中层以上管理人员和职工代表参加,成为领导班子成员检点言行、自我教育的机会。
不久前,一位副总经理调到另外一家企业工作。临行时,他竟依依不舍,在领导班子成员面前流下了惜别的泪水。
“有这么好的领导班子,我们的企业会大有希望,发展前景会更加美好!”在采访中,有好几个人向记者表达了这一观点。集团退休老领导伍如山也曾握着总经理黄河的手激动地说:“这个企业交到你们手上,我们放心!”
