上个世纪90年代初期，著名学者贾春峰提出要“加强市场经济中‘文化力’的研究”，提出“21世纪的经济赛局，将在很大程度上取决于‘文化力’的较量”，“‘文化力’是综合国力的重要组成部分”，论述了经济与文化“一体化”发展的十大特征。这些观点和论述，在国内外都产生了积极影响。近日，《贾春峰说“文化力”》
“文化力”是同经济力、政治力的概念相并用、相对应而提出来的。本书作者首次从智力因素、精神理念、文化网络、传统文化四个方面揭示了“文化力”的内涵与要素，论述了研究“文化力”的实践意义。为什么要重视“文化力”的开发和研究呢？这并不是从某种抽象原理出发的，而主要是基于现代市场经济发展的大趋势和内在要求。在现代经济发展中，经济与文化发展，并不是两个互不相干的平行线，而是相互渗透、相互交织、相互促进的。“文化力”理论的提出，基于唯物史观和科学发展观，不仅引起国内学术界和企业界的关注，而且引起了国外学者的兴趣。欧洲科学院院士安蒂・格力博达同作者讨论时说：“文化力”这一概念具有世界意义。
“文化力”研究对于现代企业文化建设产生了重要积极影响。企业文化对于企业经营业绩、兴衰成败所起的作用越来越显著。企业文化如何定位？主要内涵是什么？作者认为现代企业文化的定位，是市场经济条件下的企业经营管理文化。明确指出，不能把企业文化等同于企业文体活动。作者第一次把企业文化的主要内涵简化为一个公式：企业文化=价值理念+行为规范。优秀的企业文化手册的一个重要标志，应当是价值理念与行为规范浑然一体、内在逻辑一致的有机统一体。价值理念蕴涵着应有什么样的行为习惯、行为规范；而行为习惯、行为规范又体现着、渗透着价值理念的导向。我们究竟需要建设什么样的企业文化？企业需要什么样的企业文化？根据多
年来企业文化建设的经验教训，有五点应当明确：一是企业文化建设的“一个基本点”，是坚持“以人为本”，着力提升企业的整体素质，提升企业的核心竞争力与综合竞争力。二是建设企业文化要实现“两个融合”，即企业文化与企业战略目标实施相融合，企业文化与企业经营管理实践相融合。三是要注重“三性”，即自有性、原创性、独特性。四是优秀企业文化的一个重要标志是“四好”：好识、好记、好用、好传播。五是在企业文化建设中，要做到“五个不能”：不能繁琐化，不能雷同化，不能模式化，不能故弄玄虚，不能“双脚离地”而要“落地生根”。企业文化建设，既要有企业家、企业领导人的文化自觉，也要有广大员工的文化自觉，要形成“大家建设企业文化，建设大家的企业文化”的局面，
对于创建学习型组织，培育学习型文化，实践表明，必须从自己企业的实际出发，形成有效管用的学习机制，找到一条学习力、创新力、综合竞争力“三力”紧密结合、相互促进的具体途径和路子，而不能简单地套用“五项修炼”。
全书的一系列论述、概括、见解，引起了企业界广泛的认同与共鸣，在实践上产生了很大的影响力与积极作用。
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