在天津，有一座环境优美、整洁有序的现代化产业园区，这就是现代中药制造企业――天津天士力集团公司。这个由部队企业转隶的公司，资产总额从当初的1200万元发展到77亿元，上缴利税累计32亿元，员工从创业初期的十几人发展到6000余人，主打产品――复方丹参滴丸远销全球34个国家和地区。创造这一奇迹的领军人物，就
“军营培养的精神，在市场经济中同样是创业的根本”
创业之初，闫希军任北京军区254医院药剂科主任，他和妻子吴?峰经过1年多的探索，利用萃取、分子分散、中药指纹图谱等技术进行工艺创新、剂型创新、标准创新，提高制剂有效成份和含量，实现制剂定性、定量、质量可控，成功研制出新药复方丹参滴丸。
1998年，闫希军被任命为北京军区医药集团公司总经理，统领军区40多家制药生产企业。正当他准备在军队医药行业里大干一场的时候，中央军委一声令下，部队停止一切生产经营。此时，闫希军创办的天使力联合制药公司（天士力集团公司的前身）正处于初创阶段。
已有30年军龄、荣立过二等功、获得过军队和国家科技进步奖的闫希军已是领取国务院特殊津贴的专家，完全可以留在部队继续发展，但他舍不得一起创业的战友，舍不得和战友们一起开创的事业，他作出了一个令人意想不到的决定：退出现役，不要地方安排工作，不拿部队一分复员费。在闫希军带动下，21名专业技术干部和27名志愿兵没有向组织上提任何要求，集体脱下了军装。
此后，闫希军积极推进企业改制，成立股份制公司，让企业命运与员工联系在一起。改制大会上，闫希军慷慨陈词：“我们都曾经是军人，只有发扬那种坚忍不拔、勇往直前的精神，我们的企业才能生存下去，发展壮大！”
为了解消费者的需求，闫希军亲自搞市场调研，掌握了大量的第一手资料。每年年底，闫希军率领医药公司的几位副总跑了大半个国家，听各大区办事处主任以上干部述职，现场办公，当场解决问题。有时，一天要飞两个城市，年轻人都有些吃不消。正是以这种扎实苦干的精神和亲历亲为的作风，闫希军感染和鞭策着他的团队。闫希军自豪地说，“勇于开拓、吃苦耐劳、乐于奋献――军营培养的精神，在市场经济中同样是创业的根本。”
“先进的治军理念同样是管理现代企业的教科书”
企业如何才能在残酷的市场竞争中打“赢”？闫希军以军事的眼光审视市场态势，及时制定出“岗位是市场，竞争在研究室，全员都创新”的重大战略。天士力积极倡导“专家定位、学术推广”的营销理念，先后在北京、上海、天津等25个城市承办了科技部、卫生部、药品监督管理局主办的“中药现代化、国际化学术研讨会”，组织5000多位国内外著名专家与会。这样的努力提升了复方丹参滴丸高科技现代中药的品牌形象，市场被迅速打开。当企业销售收入每年以94%的速度增长，复方丹参滴丸销到两个亿的时候，闫希军又适时提出“建设大市场体系、实现大营销概念、形成大市场格局”的市场战略，并带领营销团队全力投入到“建设大市场体系”的组织与实践之中，继城市医院板块之后，又开辟出农村板块，将服务的触角伸向药店、老年活动场所和普通百姓家中，使复方丹参滴丸销量持续增长。如今，复方丹参滴丸销售额突破10亿元，成为名副其实的现代中药第一品牌。
“战场与市场相融相通，先进的治军理念同样是管理现代企业的教科书。”公司从日常管理到市场运作，处处都有着部队的影子，一切都体现着标准化、制式化和规范化。闫希军说：“部队强调抓基层、打基础。我们在壮大企业过程中，也把抓基层、打基础作为一条重要原则，并有具体的落实细则。”天士力在开拓市场中，把基层定位在街道一级，大力加强街道一级销售网络的建设。目前，企业有近千个街道一级销售网点，销售网络非常稳固。
“我要用百倍的努力来回报军营和社会”
闫希军常说：“我从卫生员、药剂师一直干到药剂科主任，哪一步都离不开部队的培养。是军营给了创业的力量，给了我创业的激情，给了我创业的智慧，铸就了我的人格魅力。没有军营就没有我的今天，我要用百倍的努力来回报军营和社会！”
2000年，闫希军代表天士力集团慰问海拔4000多米的青藏高原部队官兵，了解高原病对战士们的危害，将价值30多万元的预防高原缺氧有显著疗效的药品捐赠给官兵。他动情地说：“我也曾是你们中的一员，来看望战友们，就是要向战友们提供最安全、最有效的产品和服务，就要表达我这个老兵对大伙的一片心意。”之后，他每年都要带着价值数十万元的药品到青藏高原看望边关将士。
在向社会提供品质精良健康产品的同时，天士力创造性地在全国范围内开展“健康之星天士力行”活动，举办知识讲座，进行义诊。这项大型公益服务工程活动自2001年6月开始至今，已有超过200万的中老年人参加，被正式列入“中国城镇社区居民健康教育工程”。
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