沈阳市商业银行曾经是一家风雨飘摇、濒临倒闭的高风险银行。经过几年的改革,如今它已经成长为业绩优良、管理规范的一家现代化股份制商业银行。这其中包含了哪些奥秘?记者日前专程做了采访。
2007年2月17日,经中国银行业监督管理委员会批准,沈阳市商业银行正式更名为盛京银行,并获准在天津市设立分行,成为了
产权制度改革激发生命力
2003年10月,盛京银行在地方政府和监管部门支持下,开始了以增资扩股和完善公司治理结构为主要内容的产权制度改革。积极引进境内外投资者,有效推进增资扩股工作,形成了多元化、分散化、科学化的股权结构。同时,建立了科学决策机制和风险防范机制,外聘资深的经济学家作为独立董事和外部监事,强化外部监督体系。通过对高级管理人员的履职行为、权限、职责等作出规定,建立定期、不定期向董事会、监事会报告制度,完善了各项规章制度,
经营机制改革创造生产力
2001年,盛京银行启动实施了“两个三年滚动发展规划”,提出了增长存款、压缩不良贷款和实现利润最大化的三大中期目标。以各支行的资产负债规模、贷款质量和管理水平等有关指标为基础,设定不同等级标准,对不同级别支行实行不同的效益工资、政策支持和费用使用标准。对规模较小或新组建的支行,构建一批单体行,按市场化原则和按劳分配方式实行一套全新的内部管理、风险控制和分配机制。广泛推广和实施现代企业薪酬制度。制订奖勤罚懒、分配与绩效挂钩的激励约束机制,这些综合举措,将经营者和员工待遇的45%与业绩直接挂钩,大大促进了各项业务的持续增长。
人事制度改革增强执行力
盛京银行启动全员合同制改革,进行了包括机构设置、定岗定编、竞聘上岗、人员分流和全员合同制等五项内容的重大人事制度改革。健全了各类人才的选拔、培养和储备机制。通过内部培训考核,择优劣汰培养和提升人才,做出贡献的干部员工的待遇最高的和最低的差距可达到10倍以上,靠业绩换取报酬,靠能力换取岗位的观念已经蔚然成风。
经营方式改革提高竞争力
在改革过程中,着力提升筹资能力,形成了长期稳定的中小企业结算户客户群体。通过适时推出易得利、红玫瑰理财、VIP理财工作室等银行产品和服务方式,进一步扩大了市场份额。同时,建立适应沈阳市商业银行发展的综合体系框架。纵向由决策控制、执行控制、监督控制组成;横向由计划财务控制、资金营运控制、会计管理控制、电子系统控制组成。纵横相互交叉,形成了较为健全的“内外制约、上下制约、岗位制约”的内控框架,提高了抗风险能力。实施全员营销战略,使全行的市场开拓能力进一步提高,业务的竞争力进一步增强。
准确市场定位彰显亲合力
盛京银行全力支持城市重点生产生活项目,敲响了土地储备中心拍卖的第一槌。在同行业对投资收益不大的教育行业持观望和迟疑态度居多的情况下,率先对沈阳教育系统的重大迁址、改造、扩建等工作投放资金10.5亿元,有力地支持了全市教育事业的发展。大力支持沈阳市“民心工程”,累计投放贷款20多亿元,支持从宽带网改造、自来水泵站改造到煤气管网改造等事关市民生活的大事,不仅使百姓受益,而且让市民银行的形象深入了人心。积极支持市属及区街企业改革,对资产重组和转制的改革企业予以重点扶持。支持中小企业的创业发展。在业务拓展上努力适应中小企业创业发展需要,为各区重点企业提供流动资金和技改资金,不断创新适合需要的业务品种。做市民银行,倾心服务市民。大力开拓中间代收费业务品种。
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