《华为四张脸――海外创始人解密国际化中的华为》是一部关于中国企业国际化的专著，是一个华为高层主管从公司海外市场创始人的角度，对华为过去10年之间的国际化进程的多角度反思与审视。作者张贯京曾在华为工作近10年，是华为海外市场的主要创始人之一，对华为国际化的进程有深刻的了解和体会。
华为公司
中央提出“走出去”的战略，这标志着中国的改革开放进入了一个新的阶段。迄今为止，我们的商品走出去了，劳务走出去了，旅游者走出去了，但是我们的资本才开始走出去。资本走出去的过程将是中国逐渐培育一批跨国公司的过程。外国的著名跨国公司花了几十年乃至上百年的时间才逐渐建立起来、站稳脚跟。中国的公司要变成名副其实的跨国公司，所需要走的路径也不能太快。华为在10年之内就成为一个名副其实的跨国公司，这不能不令人钦佩。在这个过程当中所经历的艰辛、所克服的困难和为了克服各种各样的困难所发挥的智慧是鲜为人知的。本书就揭示了华为在“走出去”的过程中，不为人们熟知的一面。
十年前，我在国内的一次讲话中，曾经提出这样一个看法，即中国现代化意味着中国会出现一批在全世界响当当的跨国公司，在全球有家喻户晓的品牌；如果做不到这些，就很难说中国现代化完成了。跨国公司是全球化的载体，改革开放以来，全球500强大公司大部分都进入了中国，这是必须的，也是我们改革开放成功的表现。然而，全球化是双向的，只有一方面是不完整的，全球化也呼唤着中国公司“走出去”。因为，你不走出去，就很难在全球范围内用好两个市场、两种资源。如果没有自己的跨国公司，那中国公司不过是外国跨国公司在中国的一个分部而已。全球化、中国现代化的形势需要中国有一批跨国公司，今天我仍然坚持这个看法。
走出去，就亟须利用“外交资源”。华为的领导在这方面的意识是超前的，走在许多公司前面，这也是华为成功的原因之一。
华为毫无疑问是中国实施“走出去”战略的开拓者之一。本书作者在这方面有很多切身的体会，表现在他所列举的众多案例中。我相信，要想“走出去”的企业家和负责公司海外市场拓展的人员，读一读这本书，可能会得到一些启示。当然，任何经验，虽然包含其普遍意义的一面，但也有其局限性。十年时间虽然不短，但从一个企业要“走出去”的长远战略来看，十年只是开了一个头。今天要“走出去”的企业家和市场营销人员，必须力戒浮躁和急功近利，要踏踏实实地、一步一个脚印地前进。人有很大的潜能，但这个潜能不是很容易发挥出来的。只有在环境十分恶劣，压力特别大，甚至面临企业生死存亡的关头，人的潜能才能较为充分地发挥出来。一个人来到世界上，不就是做点事吗？如果在一个特别困难的条件下，你挖掘了自己的潜能，克服了前进中的困难，发挥了自己的聪明才智，打开了局面，这种乐趣可能是一种高层次的享受，也是金钱所买不到的。
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