员工的流动往往使一些企业感到头痛，用什么办法留住员工呢？最近，温州市一家公司想出了高招，他们与两家分公司的项目组人员签订协议，按期完成3年的销售利润目标，项目组成员可获得分公司10％的股份。“业绩股”推出后，两家分公司第一年就分别超额完成了近30％和15％的销售业绩。
员工能否安心企业工作，
员工为企业效力，为的就是有个盼头，能成为真正意义上的企业的人。业绩可换股，员工就有了希望，有了奔头，就会以纯真的感情爱企如家，以百倍的干劲为企效力，就会把根留下。留住员工不是一张笑脸、几句口号就能起作用的，必须有看得见的利益来激励。这并不是员工觉悟低，爱计较，而是价值的认可，公平的待遇。又要马儿跑的快，又要马儿不吃草，天底下哪有这等好事。现实中，有些经营者总是抛不开狭隘的利益观，对员工十分吝啬，只想着自己的利润；只想着让员工多干活，却不给员工相应的待遇；别说是业绩换股成了天方夜谭，就连正常的加班也不按规定付加班费，有的甚至连工资也拖欠。员工创造的利润都成了经营者的财富，员工则成了利益的局外人。在这样的企业里，员工一点盼头也没有，打不起精神，激发不出干劲，当然也不可能以“主人”的责任感创造性地开展工作。消极情绪日积月累，一有机会便立马走人。
留住员工，显然有多种多样的方法，但不论哪种方法，都离不开保障员工的利益，员工为企业创造了财富，理当让员工分享财富。“业绩股”给员工带来实惠和希望，员工便以更大的干劲为企业创造更多的财富。对企业来说，“业绩股”不仅是对员工业绩的认可，利益的保障，更是企业的人心股、财富股，是留人的高招，“业绩股”必定会使企业人财两旺。（张君明）
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