十七大提出要建立人力资源强国，新奥集团人力资源委员会主席姚裕德对此十分赞同，他认为从国家层面提出这个目标将惠及很多正处于扩张发展期的民营企业，将大大缓解这些企业的人才饥渴。
“中国人力资源很丰富，但市场上能直接满足我们需要的人才却很少。这是存在于行业内所有企业的问题。”作为中国最早进
新奥集团董事局主席王玉锁很早就开始考虑产业战略调整与升级的问题,要求必须建立一个可持续增长、开放型的产业布局。经过一系列全新探索后，新奥选中清洁能源产业，切入点是天然气和煤化工项目，而且直接瞄准国际市场。
基于当前全球紧张的能源形势，清洁能源和新能源前景看好，行业中的人才争夺战更加激烈。姚裕德认为，从清洁能源行业来看，新奥所缺乏的是懂得通过现有的商业化手段和商业分析工具使清洁能源这个概念产生价值的人才,具体又可以分为三类：既懂得贸易、又懂得化工知识的复合型人才，以及能够在全新的商务模式上、从现代物流的角度去看待能源行业的贸易型人才和管理型人才。
为破解人才困境，新奥对内加强培训，逐步建立起企业的人才内生机制，通过系统、健全的培训体系，提高员工的职业化水平。对外，和山东、北京、天津、上海等地的高等学校建立校企合作。姚裕德说新奥在校企合作上有两个意图，“一个是实现能源战略，把许多研究工作交给高校做，这或许是今后能源企业要走的一个创新方向；另一个是把它作为解决目前企业人才短缺的手段，这可能是企业与学校更高级别的一种合作形式。”（张玉玲）
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