编者按
12月12日上午，人民大会堂喜庆热烈，中共中央、国务院、中央军委在这里隆重召开庆祝我国首次月球探测工程圆满成功大会。胡锦涛总书记的重要讲话鼓舞人心，首次月球探测工程突出贡献者和突出贡献单位代表的发言铿锵有力。本报组织记者分别采访了参
加工程组织实施、研制、建设、试验、科学应用的同志，今天集中刊出报道，以此表达我们对“嫦娥一号”英雄们的崇高敬意。
12月12日上午，庆祝我国首次月球探测工程圆满成功大会在人民大会堂隆重召开，马兴瑞心潮澎湃。作为航天科技集团公司总经理、绕月探测工程领导小组副组长，他已参与组织过数十次宇航发射、成功地将数十颗卫星送入太空，“但这次不一样，探月工程是中国航天事业发展史上的第三个里程碑”。
能够把个人的命运融入共和国的航天伟业，并在其中担纲重要角色，在航天事业波澜壮阔的发展征程上留下足迹，这是所有航天人一生的光荣与骄傲。
迎接大挑战不漏小细节
叶培建，中国嫦娥工程月球探测卫星系统总指挥、总设计师，中国科学院院士。12月12日的大会上，他登台发言。
2003年，月球探测工程正式启动。面对一个从未探索过的领域，已经在业界享有相当声誉的叶培建再次接受了挑战。
没有成熟的经验可借鉴，没有充分的数据去参考，没有试验星，要实现“精确变轨，绕月飞行，首飞成功，一年寿命”的探测工程目标，叶培建带领一支平均年龄不到30岁的“嫦娥一号”卫星研制团队，短短3年多来先后攻克了月食问题、轨道设计、卫星热设计等一系列技术难题，创新了一大批具有自主知识产权的核心技术，创造了中国航天器研制历史上的一个奇迹。
从方案阶段的论证到研发与技术攻关，从初样星到正样星，叶培建重视基础质量，严抓工作规范。他要求“嫦娥一号”卫星研制队伍对每个环节都要进行拉网式的、从最小单元开始的复查复审，反思存在的差距和薄弱环节。
一天下午，科技人员用地面电给卫星作加电测试。突然间，电源控制器指针开始晃动了一下，从正常的五伏电压变成了十几伏。这个小小的变化引起了电总体组研制人员的警觉，过高的电压会一瞬间烧毁卫星。“是地面设备的问题，还是卫星的问题？”叶培建带领研制人员先检查地面设备。一次，二次……一直查到深夜两点，地面设备还是显示没有问题。正当大家担心是卫星的问题时，一个年轻同志恰好从仪器边走过，无意中触动了电缆，电脑显示屏上的曲线竟然奇迹般上扬了，这说明设备接触有疑点。
一节节的电路查过去，一根根的电线排除掉，问题的根源终于浮出水面――一个地面设备的插座接触不良。工作并没有就此打住。他们一遍遍地模拟接触不良的情况和恢复正常的状态，充分证明问题只是由这个小小插座接触不良引起的，这才罢手。
此时，终于能够停下来松口气了，检测人员在试验台边铺块海绵就睡着了，而60多岁的叶培建院士，此时也就地和大家躺在了一起。窗外，东方已经泛起了鱼肚白，对航天人来说，一个近似平常的夜晚过去了。
激情与梦想都付与太空
孙泽洲，“嫦娥一号”卫星副总设计师。他与绕月探测工程的缘分正式开始于2001年。那一年，工程进入了为期3年的可行性论证阶段；那一年，也正是孙泽洲的而立之年。
孙泽洲参与了绕月探测工程的前期论证，并负责星载测控系统论证工作。约38万公里的地月距离，导致星地无线信号的衰减比地球同步轨道卫星高20倍以上，对现有的星载测控分系统来说，研制有相当大的难度。
肩负着领导的信任和大家的期望，孙泽洲不分昼夜地与数据和资料打起了交道。他积极主动地与专家进行沟通，击败了一个又一个拦路虎，让论证得以顺利进行。后期论证阶段，工作向工程层面转化，孙泽洲及时转变了工作思路，重点关注工程系统中各大系统间的接口问题，保证了工作有效平稳地进行。
2003年，在各系统的共同努力下，“嫦娥”工程方案基本确定，孙泽洲由于高超的技术水平和出色的协调能力，开始协助叶培建负责卫星总体技术管理工作。
从总体角度出发，协调各个分系统，保证总体优化，是孙泽洲工作中的一个关键任务。首先需要明确的是卫星的重量分配，不同于近地卫星，“嫦娥一号”卫星的资源有限，要求干重(不含推进剂)1150公斤。如何能够“克克计较”地控制住卫星的总重量，只有两条出路：一方面，对每个设备的重量都要精打细算；另一方面，要进行系统优化。
“嫦娥一号”卫星进入初样阶段后，各种在生产原理样机时没有考虑到的问题逐渐暴露出来。当时所有的电性测试，孙泽洲基本都到现场，组织设计师解决出现的问题。综合测试共涉及100多台设备、23类软件，这项工作一直进行了一年才完成。这段时期，孙泽洲忙得分身乏术。虽然会因高负荷运转而疲惫，但孙泽洲却从未有懈怠。他说，没有结果的累是最累的，累而有成，就感觉欣慰!
第三代人才成长起来
饶炜，“嫦娥一号”卫星总体主任设计师。
36岁的小伙子，面对记者的采访，腼腆得说不出话来。介绍起“嫦娥一号”，他滔滔不绝，清晰到位。
作为卫星总体系统的主任设计师，饶炜不仅要负责总体设计、接口控制和研制规划等方面的工作，还参与了型号的技术状态控制、技术协调和问题处理等工作。工作网不但涉及到所有分系统，还包括协调运载火箭、发射场、测控和地面应用等绕月探测工程其他四大系统的工作，工作的复杂性与难度可想而知。
要操作这样一个复杂的“大盘”，就要对卫星的每一个部分都十分了解。饶炜对“嫦娥一号”卫星的了解和具体工作远超过了他负责的工作范畴，他对卫星每个设备的位置、状态和功能都很了熟于心，似乎“嫦娥一号”卫星在他的大脑里早已组装过百遍千遍，人称“一本活的卫星手册”。
对常人来说，月食是一种值得观赏的天文现象。但对需要太阳能供电的“嫦娥一号”卫星来说，月食却是一种生死考验。“嫦娥一号”进入太空后，能源主要来源于两翼的太阳帆板电池，在月食期间探测器的太阳帆板得不到太阳光，能源供应就会中断。
针对这个问题，饶炜组织相关人员查阅资料，反复论证，吃透了月食过程的光照、热环境等对整星的种种影响，终于制定出了针对月食环境特点的单机试验条件和整星试验项目、要求的完整试验方案。
这是一个漫长而艰苦的过程，加班加点那是家常便饭。饶炜说，这时候苦的不是身体，而是找不到解决问题的办法时心里无边无涯的焦虑，就好像在黑夜沼泽里行进的人，生怕忽略了任何一点点问题。
正如叶培建院士所说，在月球探测工程中，年轻一代挑了大梁，我国航天事业的第三代人才已经成长起来。
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