他是一个管理者，参与创造了“福田汽车”演绎的中国汽车界神话；他是一个智者，自在游走于工作与学习、生活与社交、感性与理性、威严与温情之间，优雅而又从容；他是一个善于思考和勤于笔耕的人，从几十篇管理和企业不同的发展阶段应该采取不同的经营管理策略，但在企业不同的发展阶段，作为“领航人”的企业家又应该做出如何的转变，才能与之适应呢？作者以其供职的企业从初创成长到快速持续发展的成功经验，给出了自己独到的见解：“初始成长阶段要求企业家从奋斗者、决策者向委托人转变，快速成长阶段要求企业家成为团队的建设者、策划者，持续成长阶段要求企业家成为企业战略变革者、企业文化的培育者。”
“在现代企业的发展中，企业家的作用是决定性的。但今天人们对企业家的理解已不同于50年前。一些世界级的大公司，很多人未必清楚谁是公司的CEO。这也从一个侧面反映了经理团队的核心作用。”基于这样的认识，作者提出了“没有完美的个人，只有完美的团队，团队中每个角色没有一个是完美无缺的，都有优点和缺点，都有优势和不足。只有互相结合、互补、相融，才能形成完美的‘组织人’，团队精神是横向动力，个人工作能力是推动企业发展的纵向动力，团队造就个人，个人成就团队。”
该书为读者呈现了很多需要细细体味的管理之道、做人做事之道，“（企业主要领导人、重要管理者）对自己以往的管理生涯中的管理思想、管理风格以及管理实践等进行深思和反省，并及时发现问题，找出问题的症结和根源。有些问题可能是管理风格问题，也可能是管理环境造成的，也可能是管理模式的选择问题，还可能是其他原因的问题。但不管是什么样的问题，作为管理者都应该全面、客观地做出分析评估，并暴露出问题的严重性。这样才能触动灵魂深处那些传统的、固化的东西，并通过革命式的调整、改革，把过去的有差距的‘我’改造为优秀的‘我’，成为一个让方方面面都认可的利人主义者。”
海尔集团张瑞敏评价此书：“成千上万的职业经理人终日忙碌在经营管理第一线，但能对经营管理实践进行深入总结、反省并提炼出能够创造价值的结晶以供人分享的并不多。本书对广大职业经理人将大有裨益。我相信本书的价值和能量。”
《管理的省悟》张夕勇著中国财政经济出版社
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