“河南出版集团要越做越大,越做越强,越做越优,越做越长,不仅成为河南文化产业的主力军,而且成为我国文化产业的重要大军。”近年来,河南出版集团全体员工变压力为动力,变危机为生机,从未停息改革的脚步,正在把省委、省政府提出的目标变为现实。
“一主多元”照亮前程
集团旗下的《销售与市场》杂志,是目前全国发行量最大、影响力和知名度较高的营销类第一品牌期刊,已经实现了由期刊产品经营到期刊品牌经营再到资本运作经营的连续跨越,在中国期刊界独树一帜,形成了“一报一网四刊”的出版体系,分别在北京、深圳建立了研发中心和广告经营公司,其控股公司正在美国股票市场谋求上市。
大象出版社、河南文艺出版社经过精心策划和培育,已开发出70多种国标教材和省编教材,全年新增销售收入3638万元,利润350万元,税金285万元。河南出版对外贸易公司通过加大市场开发和营销力度,2006年新开发进口木浆、纸张出口、与国内著名出版社签订图书代理协议等业务,全年实现销售收入2300万元,在发展外向型出版业务方面迈出了可喜的步伐。省新华书店积极开发利用无线互联网开展图书信息客户服务、信息增值服务和第三方物流。河南省印刷物资总公司大力开拓深圳出版物资市场,注册成立了深圳托利纸业有限公司,经过近几年发展,经营规模不断扩大。2007年预计将完成纸张销售3.7万吨,实现销售收入2.5亿元。
在新型媒体出版方面,集团所属单位已建成“第一营销网”、“大象出版网”、“新农村书屋网”、“河南戏曲网”等专业出版网站。河南科技出版社与当当网、卓越网、北大方正、清华同方和世纪超星数字出版有限公司进行合作,开展了电子出版业务,实现了网络平台的信息查询链接,迈出了新型媒体出版的新步伐。
据不完全统计,集团系统通过培育新的经济增长点,去年全年新增销售收入3.8亿元,新增利税2600万元,在实施“一主多元”经营战略方面取得了丰硕成果。
面向全国走向世界
敞开胸怀对外发展,是河南出版集团发展的一大特色。按照省委、省政府《关于大力发展文化产业的意见》中提出的“利用国际国内两个市场,两种资源,在更大范围、更广阔领域开展对外交流与合作”,“合资、合作兴办文化产业项目,利用跨国集团和国内合作方的市场网络体系,开拓我省文化产业发展的市场空间”的要求,选择中国出版集团作为战略合作伙伴,2006年1月19日,两家大型出版集团正式签订了战略合作协议。中央电视台新闻联播称:“此举开创了我国出版集团跨地区全方位合作的先河,对于推动和深化文化体制改革具有示范意义。”
文化没有国界,河南出版集团积极实施“走出去”战略,把中华文明的优秀成果“出版”到了世界各地。集团成立以来,共达成版权贸易1231种,其中输出752种,引进479种,连续多年创造了版权贸易输出大于输入的新业绩。
集团所属河南天乐动画影视发展有限公司制作的3D动画片《独脚乐园》,以独特的人物造型、先进的制作技术引起了国内外业界的关注,2007年9月,开始与英国乡村制作公司进行战略合作,动画片《独脚乐园》的版权输出到英国,英国乡村制作公司对《独脚乐园》进行英语配音后,在欧洲和英联邦地区播出和发行。集团与英国、德国、日本、马来西亚、俄罗斯、阿拉伯地区多个国家和我国台湾签订了版权输出、电视播映和衍生产品合作协议,与中央电视台、南京广播电视集团等十几家电视台签订了电视播映权出售合同。
在2007年9月第14届北京国际图书博览会上,集团的《中国民间传统武术经典套路》与俄罗斯一家出版机构达成输出意向,《大清历史新闻》被我国台湾知书房出版有限公司买走了大陆地区以外的繁体出版权。在2007年10月第59届法兰克福国际图书博览会上,集团反映中国民间武术的书籍和DVD产品分别与罗马尼亚、德国、意大利出版商达成版权和光盘输出意向。
谋划变革乘势而上
河南出版集团加快了改革步伐,管委会主任邓本章在今年8月全系统“事转企”改革动员大会上指出:“开展集团及所属事业单位‘事转企’改革是贯彻中央深化文化体制改革重大决策和落实省委、省政府‘两个跨越’的迫切需要,是应对国际、国内市场竞争,做大做强集团出版产业的迫切需要,集团上下要在改革上坚定信心,知难而进,迎难而上,敢为人先,大胆尝试。通过改革,建立集团特色的经营管理体制,开辟产业快速发展新路子,全面提高产业实力和竞争力,彻底改变传统的经营模式和经济增长方式。”
为此,作为河南省第一批文化体制改革试点单位,河南出版集团出台了《关于加快集团事业单位转企改革的决议》等一系列改革文件,按照“统一规划、总体部署、先易后难、循序渐进、坚定不移和稳妥推进”的工作思路,在河南出版史上第一次公开选拔和调整经营管理干部159名,在11家事业单位进行“三项制度”改革工作,启动河南新华一、二印刷厂改革工作,进行系统印刷资源战略重组;在大象出版社、河南美术出版社和《销售与市场》杂志社进行“事转企”改革试点,积累整体改革经验。
今年7月16日,河南省第188次政府常务会议作出河南出版集团改革的12项重大决定,使出版集团的改革驶入快车道。短短5个月来,他们按照省政府的统一部署,理顺了全省新华书店经营管理体制,划转接收全省18个省辖市新华书店和110个县(市、区)新华书店人员1.2万多人,整个划转接收工作没有出现大的波动;配合财政部门和35家会计师事务所,对集团系统161家单位进行清产核资工作,清产核资工作进展顺利;配合省国土资源部门,对集团系统149家单位、2463亩土地进行确权登记和评估工作,第一批土地评估工作即将结束;积极与省人事厅、省编办和省劳动与社会保障厅等部门进行沟通协调,按照“老人老办法、新人新办法”解决了改革中至关重要的人的问题……
今年8月,《河南出版集团“事转企”改革暨成立中原出版传媒投资控股集团公司方案》经河南省政府常务会议研究通过,明确提出,河南出版集团要“确保2007年年底前完成‘事转企’改革和组建中原出版传媒投资控股集团有限公司任务”。
目前,集团的各项改革准备工作基本完成,新的中原出版传媒投资控股集团有限公司即将展示在世人面前。谈到出版集团的明天,邓本章显得信心十足:“通过几年的发展,集团已经积累了一定的基础,彰显了较强大的实力,我们一定要居安思危、增强忧患意识,抓住机遇,加快发展,乘势而上,不仅要继续当好河南文化产业的领头羊,而且要立足中原,面向全国,走向全世界,创造更新的辉煌!”
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