在这个南京少有的寒冬,江苏省演艺集团有限公司“建设新农村――五年千场文艺惠民工程”送戏下乡活动正式启动。记者在演出现场看到,在零下三摄氏度的露天广场,演员们虽身着单薄的戏服,依然笑容灿烂,一丝不苟地表演着;台下的农民或坐或站,把广场挤得满满的,不时拍手叫好,在瑟瑟寒风中看得有滋有味。
新体制:变“养人”为“养戏”
“变被动为主动,变作品为产品,变剧目为项目,变政绩为业绩,提升我们的竞争力,形成变‘养人’为‘养戏’的新体制。”顾欣给记者道出了多年来集团公司共同不懈努力的目标。
在没有现成经验借鉴的情况下,2005年1月,江苏省演艺集团有限公司在全国率先完成整体转企改制,实现了集团与员工的双向选择,规定演职人员竞争上岗、以岗定薪、岗变薪变。
在转型后短短的半年多时间里,江苏省演艺集团有限公司就连续“养”出了两部大戏――昆曲《1699・桃花扇》及新创京剧《西施归越》。其中《1699・桃花扇》2006年四度进京,出现了一票难求的盛况。除此之外,公司还成功打造了话剧《理想主义三部曲》、《青春万岁》等优秀作品。2006年江苏省演艺集团有限公司演出3446场,新创和复排剧目67台,观众近124万人次,全年所创剧目集体和个人共获各类国家级奖项43个,省级奖项120个,取得了社会效益和经济效益的双丰收。
“过去许多院团的行政人员与演职人员的比例就达到2∶3,一点演出费着实养不起那么多人,所以很多演员的积极性也就没办法调动出来,演出也越来越少。现在我们演职人员正式以主体身份参与到市场竞争中去,积极性和创业热情都被有效地调动起来,就逐步变成‘要我干’为‘我要干’,在我们中间还出现了抢排练场、抢剧本、抢演员的局面。”评弹演员汪正华欣喜地告诉记者。
新观念:人尽其才,才尽其用
好戏连台之后,江苏省演艺集团有限公司又将目光瞄准了培养人才。党委副书记理朱昌耀说：“人才是集团公司持续健康发展的关键,我们要打破论资排辈的老观念,通过演出市场给年轻的有才华的人一个自我展示的平台。”
在这种新观念中,很多青年演员脱颖而出,青年京剧演员李洁就是其中之一,在短短两年时间里,她先后担纲了《白蛇传》、《霸王别姬》、《穆桂英挂帅》等10多出大戏的主角,先后获得全国戏曲“梅花奖”和上海“小百花”奖,并被评聘为国家一级演员。“如果在以前像我们这些青年演员要想出来,恐怕要花好长时间,在选人才的观念上改革了,就打破了原先以角色论资排辈现象,把年轻有为的演员推到第一线,就激发了我们这些青年演员的创作积极性。”在采访中李洁告诉记者。
除了李洁,还有许多观念改变后的受益者。江苏省昆剧院的演员单雯、罗晨雪虽年仅十六七岁,却已经有机会在舞台上塑造不同的角色,展示自己的风采;江苏省歌剧舞剧院的“岚风组合”代表江苏参加全国青年歌手电视大奖赛,获团体金奖、通俗唱法铜奖;为打造叫响全国戏曲界的青年名角,经集团公司牵线搭桥,高飞、张婷两位年轻演员有幸拜在了京剧表演艺术家黄孝慈门下……
演艺集团公司一位老员工说:“‘人尽其才,才尽其用’这个新观念的提出,以及各种适合青年人才的激励机制和培养制度的确立,使得集团在使用人才方面有了更开放的思路,现在这些青年才俊已经成为集团的中坚力量,形势很是喜人。”
新业态:走向市场,走向世界
近两年,江苏省演艺集团有限公司以签约、聘用和合作出品等多种方式吸引了海内外众多有影响力的艺术家加盟,新推出的一批剧目不但在国内打响,还“走出去”,走向了海外。
国内市场还是有限的,但是国外的市场却是非常具有潜力的,为了贯彻实施“走出去”战略,江苏省演艺集团有限公司转变艺术生产理念,专门为国外市场打造了一批具有中国风格、江苏气魄的节目。
《1699・桃花扇》,这台中日韩三方联合打造的昆曲精品参加了韩国首尔公演艺术节等数个国际级艺术节,所到之处皆引起轰动。为适应不同国家、不同人群的欣赏口味,该剧还专门打造了青春版、传承版、音乐会版、加长版等6个不同版本。2007年6月,《1699・桃花扇》在瑞士苏黎世国际艺术节献演时,就是演出的音乐会版本。目前,《1699・桃花扇》已和全世界最著名的十大国际级艺术节签署了展演合同。
江苏省演艺集团有限公司下属的艺术表演团体还多次出访美国、英国、德国、瑞士、意大利、丹麦、日本、新加坡、捷克、俄罗斯、奥地利、西班牙、荷兰、朝鲜以及香港、台湾等国家和地区,深受国内外观众的好评。
“现在的国际市场才是最广阔的市场,我们要抓好这一市场资源,好好将我们自己表现出来”,顾欣满怀激情地说。据了解,江苏省演艺集团有限公司今年还将会与韩国共同打造歌舞剧《三国志・吴》,继续秉承“国际化、主流化、时尚化”的艺术生产理念,真正做到走向市场,走向世界。
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