近年来，文化产业在繁荣社会主义文化、满足人民精神文化需求、促进国民经济增长等方面的重要作用日益凸现。文化艺术集团、广播影视集团、出版发行集团等在文化体制改革中迅速成长的国有文化骨干企业，正在加快发展、壮大实力、提高竞争力，充分发挥国有文化企业的主导作用。各地区各
部门也加快文化产业基地和区域性特色文化产业群建设，积极探索发展文化产业的新路子,努力形成具有特色的文化产业群,提升文化产业实力和竞争力。这些文化骨干企业和先进地区，为推动社会主义文化大发展大繁荣作出了贡献。本报今天特向读者介绍中国对外文化集团公司、中国电影集团公司、辽宁出版传媒股份有限公司和云南省文化产业发展的情况。
――编者
上月底,由中国对外文化集团公司发起、创意的多媒体梦幻剧《时空之旅》可谓双喜临门,在票房突破亿元大关的同时,更是名列2006―2007年国家舞台艺术精品工程十大精品剧目。这是继去年底获文化部首次对优秀出口文化企业、文化产品和服务项目给予的奖励、今年初荣登“首届全国文化企业30强”之文化艺术类的榜首后,中国对外文化集团公司得到的又一个荣誉。
2004年4月,作为全国文化体制改革首批试点单位之一,中国对外演出公司和中国对外艺术展览中心结束了长达半个世纪事业单位的历史,经转企改制,组建为中国对外文化集团公司。历经转型期的摸索与阵痛之后,中国对外文化集团公司在文化传播这条漫漫长路上走得既稳健而又富有创意:2005至2007三年累计净利润超过5000万元、累计营业收入突破3亿元;以商业运作的形式,在海外推出演出、展览超过18000场次,现场观众超过3600万人次,演出足迹遍及世界五大洲的80多个国家和地区;在打造《时空之旅》、《海盗》、《龙狮》、《卡萨布兰卡》等面向国际高端文化市场的闪亮品牌的同时,各种创新理念应运而生;上、中、下游一体的国际演出和艺术展览产业链初具规模,北京天桥剧场、中演国际网、北京华辰拍卖公司、99网上书城等分支机构生机勃发……
这些骄人的成绩都昭示了中国对外文化集团公司已成功完成了由中国最大的文化中介商到中国最具竞争力的文化集成和出品商的转型。
立足主业向世界展示中国
几年来,作为国家对外文化交流的主力军,中国对外文化集团公司打造了“相约北京”国际联欢活动、亚洲艺术节、中国国际合唱节等大型国际文化活动品牌,承办了代表国家文化形象的法国中国文化年、美国中国文化节、俄罗斯中国国家年、中日韩文化体育交流年等境外重大活动,引起了国际上的广泛关注与赞誉。目前,“相约北京”已经成为亚洲规模最大的春季艺术节,亚洲艺术节和中国国际合唱节在相关领域也享有越来越高的国际地位,而法国中国文化年等超大规模的国际文化活动则为国际友人进一步了解中国文化起到了良好的作用。
同时,集团公司每年向世界数十个国家外派包括交响乐、民乐、歌剧、芭蕾、话剧、京剧、戏曲、杂技、综艺晚会等艺术门类在内的商业演出近百起。这些占集团年度演出总量60%的商业项目所创利润占企业年度利润总额的80%。在欧洲、美洲、大洋洲以及日本等亚洲国家和地区,中国对外文化集团公司还与当地著名的演出商保持着良好合作关系,在创造大量经济效益的同时,也为中国文化走向更广阔的世界铺就了基石。
提升副业编织文化产业链
传统的演出中介代理是集团公司前身――中演公司的老本行,也是其竞争优势之所在。对于集团公司来说,将这种优势扩大到其上游――打造独立品牌,开发高端演出产品――以及其下游的票务营销网络、剧场经营管理上,让上、中、下游互为出口,以创造更多的附加值,才是他们的“鸿鹄之志”。
我国出口的演出产品大多限于中低端的范畴,与欧美高端演出产品相比,在利润空间和市场影响力方面均存在着巨大差距,这是中国对外文化集团公司很早就意识到的问题。2005年,集团公司与上海文广新闻传媒集团、上海杂技团马戏城联手合作,聘用北美一流创作团队,树立起令业内人士为之惊叹的杂技艺术高端品牌《时空之旅》。
作为集团公司新的业务增长点,中演票务通过这一以高新技术和全新营销服务模式为先导的网络票务系统,不仅在传统演出票务营销领域充当了“火车头”,更是成功进入大型国际体育赛事的票务工作之中,已成为国内规模最大、市场占有率最高的文体票务营销企业。2001年,中演公司竞标接管了北京城南荒置多年的天桥剧场,不仅改变了国家演出公司没有自己剧场的历史,更为这座古老剧场重新注入了生机。
此外,艺术展览的下游――艺术品拍卖,出版业的下游――图书销售,也已纳入集团公司的视野,旗下的北京华辰拍卖公司已成为国内拍卖领域的核心企业,99图书商城则与当当网、卓越网并称三大中文图书网站。
至此,中国第一家涵盖演出产业上中下游,以及展览、旅游、影视、出版等相关产业链的全能型文化集团已初具规模。
多元并举探索走出去新路
当“走出去”对于中国对外集团公司来说逐渐变得习以为常的时候,他们又开始探索“走出去”的新路子。
“出口不出国”是《时空之旅》尝试整合国内市场与国际市场的创新策略。该剧的演出地点被安排在东部沿海城市上海,用集团公司总经理张宇的话来说,中国也是个国际市场,尤其像上海这样的国际大都市。《时空之旅》打破了将生产出来的文化产品一味地往国外搬的思维定势,以其高端产品的定位,自然而然地吸引在沪的大量国际友人的主动参与,从而达到了通过“出口不出国”夺回文化产品进出口的部分逆差的目标。
与《时空之旅》的“出口不出国”相比,情景杂技剧《海盗》的直线出击则是“走出去”的另一种方式。在生产模式上,荷兰方面负责编导、舞美、服装设计、音乐创作等,并派专人到武汉杂技团指导排练,中方则直接参与剧目创意策划和制作投资。相比闭门造车式的陈旧艺术生产方式而言,这种共同创意、策划、制作、投资的商业模式,在制作风格和宣传推广上更贴近欧洲观众这一直接目标群,更加符合在国外进行长期巡演的市场要求。
在中国对外文化集团公司的时间表上,还有着更多令人期待的计划:以高端国际演出品牌产品的形象和价位,推出《时空之旅》的海外巡演版;打造一至两台符合北京地位与形象的具有市场竞争力的高端演出产品;以国际合作的方式,推出经典剧目中文版,挖掘中国音乐剧市场的巨大潜力……
 由张艺谋执导、桂林广维文华旅游文化产业有限公司出品的《印象・刘三姐》自2003年10月上演以来，累计演出超过800场，观众达110多万人次。资料照片 |
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