东海舰队某支队装备部借助地方资源,广纳军地贤才――4年前刚组建时,他们的装备管理为东海舰队最后一名,今年捧回“东海舰队第一”的奖状,在创新装备管理和维修上闯出一条新路。
这个部辖区范围广,装备数量多、型号杂,使用管理难度较大。为使装备保障适应未来海战场,装备部党委成员下舰艇调研2个多月
在海上训练中,针对未来海上局部战争中装备抢修特点,他们临时设置“敌”情,并把损管、抢修等多个科目揉合在一场演练中。他们还联合驻地打捞局、中国渔政、东海救助局、海警、中国海运等多家单位,组织多艘警用、民用船只进行协同保障,装备抢修人员在近似实战的背景下,出色完成应急抢修方案拟制、紧急拉动前出、实际修理作业等保障科目演练。
随着装备不断更新,近年开展预防监测维修越来越重要。这个部巧借外力,紧盯技术发展前沿,积极发挥驻地的技术优势,与复旦大学光纤研究中心合作,在监测点成立联合试验室,共同研究开发新型全光纤舰船振动监测系统。先后派出监测诊断工作骨干17人次赴院校学习深造或参加各类学术研讨会,邀请监测技术专家9人次来监测点授课指导,提高了能力,开拓了视野。上级机关领导称赞他们想得新、想得远、想得实,向其他单位推广他们的经验。
这个部刚组建时,由于舰艇数量多、型号杂,技术标准和操作要求不统一。他们广纳贤才,请机关退休的老高级工程师发挥余热,组织本部队“小能人”开诸葛亮会,变兄弟部队经验为本单位财富……不到两个月时间,他们就制定下发《装备文书设置及填写范例》、《支队各类舰型装备检查标准及评分细则》以及20余万字的《装备管理业务知识问答600题》。