众所周知,CEO是首席执行官的英文简称,但在LG中国区总裁禹南均看来,CEO还有一层不同寻常的含意,“CEO不仅是首席执行官,还应是首席教育官,从CEO的字面上看,E也应是教育的缩写,从CEO的职责上看,教育员工是其重要责任之一。对禹南均在中国上任的两年多来,加大了LG在中国开展公益事业的力度,累计投入超过一千万元人民币,并开展了多项公益活动。他认为开展公益事业旨在让员工了解企业经营的两个基本理念:第一,以人为本的理念。禹南均说,LG电子从公司成立之初开始,就有一个经营理念,就是以人为本的经营理念。一个人或者一个企业,如果想拼命追求经济利益,一味地追求金钱是不能成功的。比如在足球场上,一个运动员只追着球而不盯人的话,他会忘记自己的位置和他应该扮演的角色,所以根本不能赢球。我们开展公益事业是用我们的行动教育员工,我们把对员工培养作为企业经营的一项重要内容。第二,健康赢利的理念。禹南均谈道,作为一个企业,必须要赢利,赢利才能养活企业的众多员工。一个人每天吃饭才能生存,但是食物有好与不好之分,对于企业来说,赢利也有健康赢利与不健康的赢利。比如说人要吃食物,当人吃到了不好的食物,虽然当时是饱了,但是过一段时间就会生病。对于企业来讲,应该去创造对企业自身未来发展有利的盈利,而不是为了眼前的利益,追求对公司发展不利的盈利。所以,为了让企业健康发展,企业就应以正确的理念教育员工,我的责任就是要让员工认识到开展公益事业是一个要基业长青的企业必须要做的。
正是基于上述理念,禹南均十分重视员工参与公益事业。他告诉记者:“一个企业拿出自己利润的一部分去捐钱是很容易的,只是一个形式的问题。但是如何让你的员工参与到这个活动中去,让他们自发参与到其中,这才是关键。记得去年我国南方地区发生严重水灾,我当时不仅希望公司捐款,还动员了我们在中国地域所有分公司的员工捐款、捐物,结果的确很多员工都参与了,捐款已达到130多万元。之后,我们通过中国红十字会四川分会捐助了受灾地区。记得当时有一个村子,整个村子全部被洪水冲走。当时政府替他们重建村子,我们捐出的一部分善款也给了这个地区,为当地的老百姓重建家园尽了一份力。做完这件事情之后,我觉得最大受益者并不是当地的灾民,而是我们的员工和企业。通过这次活动,我们的员工真正体会到了作为一家企业职员所应承担的社会责任;企业也体现了为顾客创造价值的一种理念。所以,不仅是我们员工通过这次活动得到了很多的教育和启发,公司在尽到义务的同时也得到一种自我满足、自我实现的感觉。因此,我认为最大的受益者是我们自己。”
“在做公益事业的时候,我有种担心。”禹南均进而说,“这个担心就是,为了追求名声而做一些公益项目的行为。像这样的公益项目我们是不会做的,我提倡的公益项目应是有一贯性和持续性的事情,不能做一次让媒体报道,然后就此结束的公益项目。我希望我们的公益活动持续地做下去。跟人类保护环境一样,如果人类自己不保护环境,人类将无法生存。为了社会的健康发展,公益事业应当是持续地开展。让我感到很欣慰的是,我们最近做的一些公益活动都有持续性,比如说LG希望小学,我们已在全国捐建了很多所,这是我们一直引以为荣的事情。还有就是今年我们公司刚刚成立的志愿者服务团,这是员工自愿加入的一个志愿性质团体。已达到700多人。”
在禹南均看来,通过公益活动让员工认识到为公司努力工作的同时也在为社会作贡献,这样员工才会以一个积极的心态去工作,也会创造出更好的业绩。
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