武警湖南总队医院党委“一班人”把干事业作为团结共事的纽带，班子凝聚力战斗力不断增强，有力推进医院建设协调发展。
医院经费管理是一个敏感地带，也是影响团结的一个重要关口。医院政委詹大贵在党委会上提出，大项经费使用既要“双主官联审会签”，更要“一班人”集体把关，确保经费开口明、入账清。院
这个医院在人才选拔和任用上，不以感情亲疏排先后、不以关系大小作依据、不以任职时间定乾坤，自觉打破常规，校正看人视角，努力为干事的人搭建施展才华的舞台。年初，医院准备提拔3名科室主任。在选拔对象上，有的班子成员建议让一些资历较老的人先提拔，认为年轻人还有机会，这次不提没关系。“这种‘标签化’的晋职取向，会挫伤一些能力强的人才的积极性”，政委詹大贵在党委会上的这番话，激起其他常委共鸣。几经讨论，他们创新人才选拔机制，采取个人自荐、张榜公布、述职答辩、公开比武的形式在全院进行提职选拔公开赛，3名资历浅但能力好的年轻人脱颖而出。3月份，上级要求医院推荐1名技术干部作为重点培养的专家。有人认为自己没有功劳也有苦劳，论资排辈也该进入专家队伍。党委“一班人”设立专家考评小组，对申请对象逐一进行严格考核，公开筛选，最后将整体素质高、任现职时间短的传染科主任、抗击非典英雄刘小莉作为对象上报。
良好的选人用人机制，激发了大家爱岗敬业的积极性和创造性。医院近年已形成以年轻干部为主体的学科带头人群体，共获各类科技进步奖30多项，发表论文100余篇，由年轻专业技术干部主持或参与完成的，占获奖成果总数的60%，有10名年轻干部走上科室负责人岗位。
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