文化体制改革试点院团座谈会发言摘登

改制带来收入、效益、资本翻番

江苏省演艺集团有限公司总经理顾欣

2001年9月28日,江苏省委、省政府根据政事分开、管办分离的要求,将原省文化厅所属的省京剧院、歌舞剧院、昆剧院、锡剧团、扬剧团、人民艺术剧院以及省人民剧场、演出公司合并组建了江苏艺术剧院、江苏省演艺集团有限公司(两块牌子,一套班子)。七年的改革与发展,经过资源整合,结构调整,集团公司现有11个院团,涵盖12个艺术种类,1个舞美中心,1个演艺学院,3个剧场,3家全资公司,5家控股公司,5家参股公司。集团公司拥有一支在规模和水平上居于全国一流的专业艺术表演队伍,创作和积累了一批经典的舞台精品剧目,培养了16位中国戏剧梅花奖获得者,20位文华奖个人类奖项获得者,26位艺术家享受政府特殊津贴。

2005年1月,在中央和江苏省委、省政府的大力支持下,集团公司整体转企改制,实行全员身份置换,实现由事企合一向企业产权结构、管理体制、经营机制的转变,核销江苏省演艺集团及下属院团原来的事业编制。自此,集团公司以建立新型文化企业为发展方向,真正成为市场主体。同时,从深层次上对旧有的人事、分配制度进行改革与创新,在人事制度改革上,全员一律实行聘任制,打破了职称终身制;在分配制度改革上,依据按劳分配的原则,多劳多得,优劳优酬,存量不减,增量拉开。科学合理的用人和分配制度进一步焕发了员工的创业热情,集团公司实现了收入翻番、效益翻番、资本翻番。

收入翻番。2005年集团公司便实现了演出场次和演出收入以及演职员人均年收入的较大幅度增长。与改制前相比,截至2007年底,人均年收入由1.68万元增至4.6万元;演出场次由1736场增至3761场;经营收入由760.66万元增至4939万元。2008年,在雨雪冰冻、地震等自然灾害的影响下,集团公司仍保持了演出场次的持续增长,仅1-9月就达到了3011场,比2007年同期增长26%。

效益翻番。集团公司改制后,社会效益、经济效益、艺术效益、人才效益全面提升。以省昆剧院为例,改制后,演出场次由原来的几十场上升到2007年的388场,实现天天有演出的新突破。几年来,挖掘、整理、排演的经典剧目达200余出,超过了前十年排演剧目的总和。

资本翻番。2006年3月,集团公司联合多家民营企业成立了江苏演艺文化产业股份有限公司,实现了跨地域、跨行业的资本联合,极大地提高了集团公司的综合实力。新成立的股份公司注册资本较集团公司原有资本翻了10番,现在正以“演艺产业化,产业立体化”的理念,全力开发打造文化产业。