在开展创新工作时，不少企业遇到了这样的问题：虽然搞了不少创新，成果也有一些，但对于提升企业的竞争力却没有产生明显效果；有的甚至只是白白浪费了企业的人力、物力和时间。这种尴尬情况的出现，无疑对企业的创新积极性是一种非常消极的影响。
有专家认为，没有事前进行缜密的市场调查，导致创新成果与
了解市场需求为企业创新找到了准确的方向，但这并不意味着拥有最终的成果。事实上，要想让创新发挥作用，还必须要借助专利的帮助。
爱普生负责专利事务的专家认为，在知识经济时代，一项核心专利很可能会引发一系列的技术创新，形成创新的集群现象，并带动一批新产品的诞生，推动新兴产业的发展。这会引起两方面的效果：其一，有利于促进企业多元化投资，获取丰厚的利润；其二，掌握某些领域核心专利的企业，有可能会主导该领域或产业的发展。
仅仅研制出了高新技术成果，而不将知识资本合理转化为产业资本，是无法形成国际竞争优势的。只有认真了解市场需求、高度重视专利注册工作，才是企业“创新力”转化为“竞争力”的前提和基础。爱普生负责人认为，建立完善的“专利战略”，才是企业将“创新力”到“竞争力”转化的核心。为此，企业要在经营范畴所涉及的各个领域内大量申请专利；其次，申请的专利一定要有效地进行利用；另外，要建立强有力的信息系统以便及时进行查询；最后，企业不仅要尊重自己的专利，也要尊重他人的专利。
基于完善的专利战略和高效的执行力，精工爱普生集团将一系列关键创新写成了专利，并成功实现了专利转化和挖掘，例如其在小型石英表领域注册的大量基础性专利，不仅成为今天所有电子表的“基础专利”，而且通过对其他公司进行授权，精工爱普生集团还获得了大量的专利许可费，并形成了知识产权创造的良性循环，最终形成强大的竞争力，使精工爱普生集团从最初的手表制造商，成长为今天的跨国IT巨擘。
在全球信息化飞速发展的今天，专利已不单单是鼓励创新的手段，还是企业产业市场竞争的有效工具。只有以了解市场需求为前提，以大量的专利数量为基础，以全面的专利战略为核心，将企业的自主创新行为导入“正轨”，才能够使“创新力”真正转化为企业的“竞争力”。
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