光明网专题《落实科学发展观 构建和谐社会》
核心提示：联想集团,坚持以科学发展观为指导,努力加强企业党的领导,牢固树立国际视野和长远战略,适应国内外环境变化,积极转
寒冬,不仅是冰天雪地,不仅是蛰伏与沉寂,同样有激情的张扬、力量的迸发。联想集团的员工们,对这点体会很深。
一年多前的那个冬天,2008财年,联想集团出现了2.26亿美元的巨额亏损,不少人认为,联想已经走到了悬崖边;而就在半年多后,2009-2010财年第二季度业绩公布时,人们发现这家源自中国的全球PC巨头不仅刹住此前的不利局面,成功实现了全球盈利,而且悄悄地将其全球市场份额推至新高。
寒冬中的“拐点”
在国人的记忆中,2004年,这是联想集团发展过程中里程碑式的一年,联想集团在当年并购IBMPC业务跨出国门,成为一家国际化的电脑公司。到金融危机爆发前的2007年,联想集团营业规模增长5倍,从单一的本土管理团队发展到多元化的国际管理团队,拥有了全球研发实力,Lenovo也从一个国内品牌成长为一个国际知名度超过50%的品牌。
2008年年底,联想集团出现巨额亏损,营业额年同比下降8.9%,让人震惊。在国际金融危机的大背景下,全球商用电脑需求持续疲软,是造成联想集团业绩下降的原因之一。
但是,联想并没有把问题简单归结为金融危机,而是认为,金融危机只是联想集团亏损的导火索,业绩不好的根本原因是管理问题。其中,既有对行业规律的认识问题,更有深层次的管理理念、方法论和文化问题。
面对危机,联想的应对措施和战略调整首先就是调整领导班子。柳传志重新担任联想集团董事长,杨元庆担任CEO,并成立了由4个中国人、4个外国人一起组成的执行委员会作为公司的最高领导班子,集体议事决策。
同时,联想进一步明确了被形象地称作“左右拳”的战略。“左拳”主守,巩固在中国的市场领导地位和海外大客户的业务;“右拳”主攻,大力开拓新兴市场和消费业务,复制在中国的成功运作模式。由此,联想集团在扩大营业额和增加利润等方面,都形成了比以前更加完整的局面。
由于战略明确,执行果断,经过短短半年调整,到2009年9月30日,联想集团的二季度财报显示,公司已成功扭亏为盈。2009年结束时,三季报业绩更是又上新台阶,当季盈利达到8000万美元。并购5年来,联想集团第一次超越了所有的竞争对手,成为全球销量增长最快的厂商。全球市场份额也连续3个季度打破自己的历史纪录,达到了9%的新高点。
联想在新兴市场的市场份额大幅度增长,印度、东欧、东南亚等几个关键市场的增长幅度都超过了50%,俄罗斯的业绩甚至是翻了3倍。在国家电脑下乡政策、扩内需促增长等积极的政策措施拉动下,在全球PC销量是负增长的情况下,中国市场的PC销量年同比有较大增长,而联想集团的增长速度又超过了中国市场的平均增长速度。2009年末,联想集团在中国的市场份额达到了创纪录的33.5%,领先优势进一步扩大。
“拐点”背后的冷思考
回顾联想的发展历程,结合科学发展观的学习,在应对国际金融危机的过程中,联想人对这次寒冬中的“拐点”有了更深的理解。
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深入开展学习实践科学发展观活动 |
而联想是真正有主人的公司。联想的发展得益于改革开放的机会,联想有产业报国的心愿,有把企业做成百年老店,做成世界一流企业的雄心。在联想系的企业中,不管是电脑业务还是投资业务,有了企业愿景的指引,在战略设计时就会考虑到更长远的布局,才能够把长期的目标和短期的目标结合好,协调好各种资源,不把长跑当短跑,最终实现真正可持续的发展。
联想发展最重要的积累,就是通过实践和总结,掌握了企业管理的基本规律,形成了自己的一套管理经验和企业文化。比如“建班子、定战略,带队伍”的管理三要素,核心价值观以及方法论,不仅联想集团自己做实业有用,联想控股做投资时对别的企业也有用;不仅在中国本土发展起作用,在国际化的过程中也起作用。
在联想,人们把会做具体事的能力,称作会“炒菜”;而把对规律的学习掌握并创造性解决问题的能力,称作会“写菜谱”。正是因为不断重视“写菜谱”的能力,联想才能在中国本土做好的基础上,又能跨出国门;在做强实业的基础上,又能开辟投资领域,并借助资本力量,迅速复制经验,取得更好更快的发展。
行业发展的全新机遇
目前,金融危机还未完全过去,但全球经济已经初步企稳,人们表现出普遍的谨慎乐观态度。从联想集团对全球电脑市场的直接感觉来说,欧美成熟PC市场已有见底迹象,但何时会显著回升还难以判断,联想一直在为此积极做好准备。
2010年1月,在美国消费电子展上,国际媒体对联想智能手机乐phone高度评价,《金融时报》评价联想智能本Skylight为“让人印象至深的开山之作”,作为全球规模最大的消费科技产品交易会之一,大会更将最权威的奖项“最佳产品奖”加冕于联想双模笔记本电脑ideapadU1头上。主导研发这些产品的联想集团高级副总裁兼CTO、联想研究院院长贺志强近日入选了全球25位科技思想领袖,与全球顶尖科技企业微软等公司的负责人比肩而立。
这被认为是一个标志性的事件,凸显了联想的技术创新实力,让世界感受到了中国创造的信心和力量。
由于移动互联网的出现,电脑这个行业正在酝酿着可能的巨变。在传统的PC行业中,CPU和操作系统这两个核心制高点已经被英特尔和微软占据,电脑厂商发展空间严重受限。新技术的出现,将可能使计算机突破原来形态,进而打破垄断局面。这意味着联想以及国内其他相关企业面临着巨大的发展机会。
在经过25年积累后,联想现在已经有能力制定更加主动的、创新型的战略,步入更大的发展阶段。2009年上半年,联想集团为实现扭亏为盈,大力控制成本,使销售及分销费用、行政费用下降了很多,但是,研发费用不仅没有削减,反而增长了2%。联想正在充分研究并瞄准行业变化的趋势,积极研发全新一代产品。
2009年,国务院作出了建设中关村国家自主创新示范区的重大决策,北京市也推出了一系列具体的促进措施,对联想集团更是给予了特别的指导、关心和支持。联想集团正积极响应,要努力建设世界一流水平的企业研究院,希望抓住行业变革的难得机会实现跨越式发展,向一个世界领先的真正的高科技国际化企业迈进。
联想集团的发展,走通了一条中国式的高科技产业化道路,经过市场的磨炼,他们在国际市场证明了中国企业的能力。联想之路还建立在逐渐完善的现代企业制度之上,处处凝聚着中国企业对企业发展规律的不断研究和探索上。
联想集团是联想控股旗下的核心企业。联想控股秉持“产业报国”的理想,希望致力于成为一家值得信赖并受人尊重,在多个行业拥有领先企业,在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。联想不仅要为国家作出经济上的贡献,还将尽己所能,承担更大的社会责任。
(新华社北京3月24日电)
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