创新与创业,是人类经济社会发展的核心活动,也正日益成为经济发展的动力。鼓励创新与创业已成为世界各国竞相实施的战略。
但是,在我国近年的经济发展过程中,一些制造领域由于自主创新能力差,已经陷入“引进―落后―再引进―再落后”的怪圈,这直接导致了这些行业存在大量的微利润公司。而在传统服务业
郭会斌博士所撰写的《重构持续竞争优势:面向现代服务性企业的内创业研究》(中国经济出版社,以下简称《重构》),正逢其时。作者在以下几方面对于“内创业(二次创业)”的相关理论进行了创新性研究。
关于组织的创业精神。已经公开发表的文献,大多围绕高新企业、风险企业,创业家创业精神进行了研究,这对今天的企业发展显得不足。作者纵览了众多学者对创业精神的不同定义,发现组织的创业精神的形成和发展,仍是以创业家的创业精神为起点的,两者之间存在难以分割的连带关系,但是,两者又有诸多不同。在此基础上,《重构》首先构建了组织的创业精神大厦,这是该著作的出发点。
为揭示创业家的发动性作用,作者深入、系统地研究了创业家,尤其是建立了创业家的智慧模型。书中认为,拥有超群的智慧,是创业家成功的必要条件,而这更多地表现为非智力因素,更多地洞察商业机会,更多地获取各方面的资源和驾驭各种风险等。
作者认为,组织创业精神是以创造力和领导力为核心,以创业家或创业团队发现、创造并抓住机会,与环境进行交互作用为切入点。书中对组织创业精神的全面界定,无疑是对以往理论的总结和深化。
关于创业精神与持续竞争优势。作者研究了成功与失败的典型商业案例,发现企业内的二次创业在成为企业健康发展常态的同时,已经更多地表现为在创业家的带领下,以项目团队为主要组织形式。因此,《重构》研究的角度由过去关注英雄式的创业家,转变到创业团队上来。为此,作者建立了创业精神的扩展模型,全面和深入地论述了组织创造力与控制力的共同演进,从而初步揭开了创业精神与持续竞争优势的关系,及企业打造百年老店的策略。显然,这些成果已经创新了二次创业理论,也为以后的深入研究打下了坚实的基础。
关于创业能力如何获得。《重构》中还揭示出组织的创业能力是一组合,创业家和创业组织、创造力和领导力四个因素对组织的创业能力都有不同程度的贡献。这些,显然为企业追求百年老店找到了最根本的原因。