前不久，河南省长葛市市委组织全市干部学习新颁布的《国防动员法》。长葛市委书记王文杰在辅导讲课时提出“三问”，令人深思。
一问：
如果明天打仗，我们怎么办
今年2月，《国防动员法》经全国人大常委会通过，即将颁布实施。
之后，王文杰组织在全市范围进行国防动员潜力调查。当4路工作组把一份份国防动员潜力数据汇总上来时，他让人武部杀个“回马枪”，一个一个核对。在他看来，国防动员潜力调查来不得半点虚假，一个微不足道的数据就可能影响到战争的输赢。必须拧干水分，实事求是，让动员潜力数据随时变成战争实际需求。
“我们要有明天打仗的思想准备。”对武装工作，王文杰有自己的独特思路。他根据《国防动员法》中“建立预备役专业技术兵员储备区”的新规定和潜力调查情况，大胆提出建设国防动员综合储备区的新思路。他不仅在科技含量高、专业人才多的大型企业建立高技术兵员储备区，且按照行业系统、属地管理等方式，在电力、交通等行业和开发区、工业园等建立11个装备器材储备区，制定完善装备器材的管理征用规定和应急保障机制，确保一旦需要随时能够民转军用。
长葛市地处中原腹地，部队执行重大任务或进行军事演习多从长葛境内经过。王文杰提出，要把保障战役军团快速过境作为提高动员应急能力的重要途径。去年，“跨越-2009”演习部队途经长葛。部队入境前2小时，王文杰即启动应急动员机制，结果部队尚未进入，长葛市24个服务点已部署完毕，演习部队千人百车得到充足的保障，受到部队高度评价。
二问：
经济发展了，武装工作怎么干
长葛是全国县域经济500强，被誉为“中原明珠”。经济发展了，王文杰思考最多的就是，武装工作应该怎么加强、如何融合？王文杰提出非公有制企业“编兵”原则，先后在黄河集团、众品实业等7家大型非公企业成立武装部，在其他中小型企业组建民兵组织56个，纳入所在辖区武装部统一管理。在他提议下，人武部选派专武干部长驻企业，指导民兵的教育、训练和管理工作，使非公企业的民兵工作很快呈现出生机和活力。许昌军分区推广了他们的做法。
王文杰指导人武部对专武干部队伍状况进行专题调研和调整，专武干部由原来的平均年龄41岁降到36岁，学历全部达到本科以上。
三问：
在支持部队打赢上，我们怎么做
随着部队担负多样化军事任务职能的拓展，王文杰提出，在支持部队打赢上，我们怎么做？
四川汶川地震后，驻长葛某部官兵火速赶赴前线抗震救灾。王文杰刚把部队送走，接着就来到营区，指示有关部门与留守官兵建立联系制度，为前方抗震救灾的官兵解除后顾之忧。
通往驻长葛某部的道路年久失修，原本20分钟的路程要走近1个小时，严重影响部队快速机动。王文杰听说后，当即组织现场办公，亲自协调将这条道路扩建成30米宽、双向六车道的城市一级道路。今年初，王文杰得知驻军要加大社会化保障力度，马上组织军地协调会，达成军地合作协议12项，为部队设立粮油供应点7个，开辟优质蔬菜生产供应基地4个。新研制的军车IC卡加油系统，可以在长葛市任意加油站为部队提供保障。部队装备更新快，信息化发展迅速，缺乏科技人才。王文杰指示市双拥办，从市科委、电信等10多家单位抽调专家及技术人员，成立“科技拥军服务站”，专门负责帮助驻军部队解决科研立项、技术保障、人才培训等难题，迄今已为部队培养技术人才118名。
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