这是北京公交八方达公司通州分公司的司机曹师傅在擦洗自己的车辆(8月18日摄)。新华社发(张宇摄)
河南正昌建筑工程有限公司工人彭心强:
(本报郑州8月20日电记者刘先琴通讯员余嘉熙、王新杰)“世界上的事,怕就怕认真二字。只要认真,对自己有信心,小岗位上照样能做出像样的成绩,成就出大舞台。”来自河南开封通许县赵河村的农民工彭心强,在建筑工地摸爬滚打了20多年,从一名学历不高的建筑工地临时工,成长为一位名符其实的高技能人才。
上世纪80年代,在彭心强的老家通许县赵河村,交通闭塞,人多地少,温饱对于村里很多人都是奢望,而随着同村包工头的建筑队到城市里干活,对于村里那些考不上学的农家子弟而言,几乎是唯一出路。
1987年,正在上高二的彭心强因为家庭贫困而辍学在家,他1.8米的个子,很有力气,很快被挑到县里建筑工地上打临时工。
彭心强是个有心人。白天干完活,晚上他还向师傅“请教”,不几年,他就掌握了砌墙、粉刷等一系列建筑技术。但彭心强并不满足,凭着坚韧的毅力,他又系统地学习了建筑专业的全部课程,顺利取得了大专文凭,并考取了技术施工的助理工程师资格证。也就是从那时起,他始终保持着每天坚持学习2个小时的“铁规矩”。
彭心强的表现使他从农民工队伍中脱颖而出,随着他对建筑行业施工技术的熟练掌握,他从一名普通的建筑工地上的力工,成长为一位名符其实的高技能人才,先后获得开封市五一奖章、河南省劳动模范等荣誉。
在工地上,彭心强的“严苛”无人不知。为了让新来工人们尽快上手,彭心强把工地上每上一个施工细节,都拆解成一个个具体的操作步骤,并总结出完成这个施工流程的质量保证措施和操作要领,让大家知道应该怎样操作,避免出现哪些瑕疵,该预防哪些事故,一旦施工中出现不按规定和流程做事,他马上要求返工,一点不顾及平时师徒间的情面。工友们虽嫌他“不近人情”,却因为能学到真本事,总爱跟着他干。
彭心强是出了名的“热心肠”,自己每月收入不到3000块钱,但一旦得知哪个工友家里出现困难,总要拿出一部分工资去看望,以至很少给家里拿回去全额工资。
北京公交集团八方达公司农民工队伍:
田埂上走来的公交人
(本报北京8月20日电记者董城、杜弋鹏)首都文明职工“首席售票员”夏青华,卖菜出身的公交“舒马赫”陈德生,高速公路灭火的见义勇为“农家妹”王清华,新时期“80后”好司机郜建军……在首都乃至全国的交通战线上,上述这几位都可谓是大名鼎鼎。偌大的北京公交战线,涌现出几位“能人”,“名人”本也不算稀奇,可他们偏偏都是清一色的农民工出身,而且都来自同一个单位――北京公交集团八方达公司,就不免让人感到几分惊讶了。
北京公交集团副总经理洪崇月在接受记者采访时说,本着“我尊严,我满足,我快乐,我发展”的理念,北京公交集团八方达公司创新用工机制,使上万名刚刚离开田间地头的农民工成长为服务首都窗口行业的主力军。
洪副总经理说得好听,帮助上万农民工就业,还都在窗口行业――公交服务业当骨干,这话好说,事却难做。
北京八方达巴士客运有限责任公司党委书记夏绍全见记者心存疑惑,讲起一个个农民工出身的司乘人员转变观念成长成才的故事,如数家珍。
疾病对农民工来说尤其可怕,八方达公司德外分公司991车队司机齐长清对此深有体会。刚干上司机没两年,他和当售票员的妻子就先后身染疾病,花去了2万多元的医药费,公司不仅按政策报销了医药费,还按时给他们发放了生活费。他逢人就说:“这要在以前,我们家就完了,是八方达让我们这些农民工的生活有了保障,没了后顾之忧,只有好好干才对得起自己的良心,对得起企业。”
北京市交通委主任刘小明说,北京市大力发展公共交通事业,在全国率先实现了“村村通公交”,在公共交通硬件大发展的背景下,首都还需要一支过得硬的公交职工队伍,农民工在其中的地位不可或缺。艾美特电器(深圳)公司工会:
构建和谐劳资关系
(本报深圳8月20日电记者易运文)艾美特公司是一家专业生产家用电器的台资企业。公司于1991年建成投产,1992年成立了工会。工会成立后全面履行各项职能,在调处劳资关系、维护职工权益、关心职工生活、提高职工素质等方面做了大量工作,把公司打造成“老板爱员工,员工爱老板”的充满和谐氛围的企业,工会先后获得深圳市“先进职工之家”、“全国模范职工之家”等光荣称号。
艾美特电器公司打从工会成立起,就将维护员工利益作为工会工作的重要职能认真抓好。
2004年,公司老板有心回报员工,想给员工骨干配股。工会得知老板的想法后,积极支持并大力促成公司这一设想。根据《深圳市内部员工持股规定》,工会建议公司对配给员工的股份由工会以社团法人的名义持有,并由工会牵头对员工配股进行运作。老板听从工会意见,成立了“艾美特员工配股工作小组”,并由小组提出了艾美特员工配股方案。第一次符合条件参加购股的员工为1448人,持股比例为公司总股本的10%。员工持股都集中到工会名下。目前公司已有3500多人持有股份。
经过三年的实践,员工配股已有了比较明显的效果:持股员工初步享受到了企业发展的成果,调动了员工积极性,实现了劳资双赢。开创了新时期非公企业老板与员工共建共享企业发展成果的先例,破解了劳动如何进入分配领域的重大课题,为实现员工成为企业主人打开了一条通道。
为了让大部分文化不高的员工能够适应现代化生产需要,艾美特公司工会还将提高员工综合素质作为常年常抓的一项工作。
每年新人员进厂,工会都会办班对他们进行入职教育,开展岗前培训。对90后新进来的年轻员工,工会还要给他们上《社会第一课》及《正确的就业观与人生观的建立》等心理素质提升方面的培训课。为了加强基层管理,工会还特别针对班组长开展不定期的“关爱员工,文明管理”的系列培训。
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