宁海供电局局长朱增光介绍，“兄长式”的平等对话，区别于过去那种围鸭式的机械教育，摒弃了以管待人、以罚代教的工作理念，着眼于怎样用情关爱、用心
据介绍，把青工当成自家兄弟，放弃家长式的管教，让他们自由成长，这是国家电网公司企业文化建设的一个基点。宁海供电局的“兄长式”平等对话，通过在教育过程、教育环境、教育氛围等多个维度的精心设计和科学安排，在局企业各种文艺活动中成功设置了多种极富文化意蕴、心灵震撼和教育实效的特色环节，营造了感人至深的教育氛围，尊重了青年人的人格需求和精神生活，激发了他们自我教育、自我完善、自我成长的主动性。
宁海供电局营销科副主任王琛深有感触地说，宁海供电局的“兄长式”教育方式，为青年人成才铺设了“阳光快道”，使我们每一名青工都有一本账，怎么才能“底数清，任务明，效果好”。
2001年7月从武汉水利水电大学毕业到供电局工作的王猛，曾从事过生产一线和电力勘察设计工作。“这十年我有过彷徨、有过消极，总感觉自己有点大材小用。”王猛说，但在局党委“兄长式”思想教育的引导下，逐渐从思想上“理顺”了。如今，他已经是宁波电力设计院有限公司宁海设计分公司的副主任。宁海供电局党委“兄长式”的教育模式、人性化的教育思维，让越来越多的青年员工想进步、能进步，成长的主动性越来越强。据统计，从2001年到2010年，宁海供电局青年员工党员人数从25人增长到46人，选拔青年干部17人，31人立功受嘉奖。
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