继“病人选医生”制度推开之后，日前，上海黄浦区中心医院又有了新招：病人可选医生组。那么，“病人选医生组”究竟好不好，继而能不能推开呢？
从实际情况来看，“病人选医生”实施过程中仍然存在一些问题：职称高、学历高、临床经验丰富的资深医生，被选率居高不下；相反，一些青年医生却“门可罗雀”。为此，该医院在专科门诊中推出了“病人可自选医生工作组”试点。
“医生工作组”由3至4名医生组成，1名资深医生任组长、1名主治医师和1至2名住院医师为组员，以“医生工作组”形式对外挂牌，接受病人选择。招牌上医生职称、门诊时间、手术时间等要素齐全，引人注目的还有各组承诺的服务宗旨：“想病人所想，急病人所急”、“解除病人的疾患是我们医生的追求”、“优质医疗服务是我们的职责”，争取病人的“迫切”之心一目了然。
在现场，三位“白大褂”接诊一位病人，资深医生对病人“问长问短”，青年医生边听边记，中年医生不时与资深医生“交头接耳”。全程约20分钟，由于写病历、开药方等“琐事”基本由青年医生代劳，资深医生与病人的交流“质量颇高”。病人走时，对此感到比较满意。
“医生组”的一位专科主任表示，这样一来，自己感到多了份责任感。以前可以比较“超脱”，现在大家“捆”在一起了，青年医生一有差池，砸的是整个组的牌子，共同的责任感油然而生。有时，碰到普通病例和小手术，自己会把机会“让”出来，让年轻人在实践中成长得快点。另一位“组长”也表示，现在压力大了。医生组由组长挑选组员，你业务不好，谁来选你？再说，现在由主治医师来完成日常的大部分工作，那么多眼睛盯着，你说压力大不大？
一位病人说，现在选好医生更容易了。此前有位病人是冲着一位主治医师来的，可听说这位医师忙得很。这次来，医院推出了“选医生组”，病人选了所信任的医师所在的那个组，这位主治医师忙的时候，那个组的青年医生总会来瞧瞧病人，接触多了，病人发现他们蛮尽心的，水平也挺不错，再说，“要紧关头”主治医师总会盯着，病人感到很放心。
有部分业内人士认为，推广“选医生组”能使新老医生“忙闲不均”的现象得到较大程度缓解，促使专家“看菜吃饭”，一般的小病、常见病，尽力指导青年医生接诊，而专家这块“好钢”则被用在诊治疑难杂症的“刀刃”上，“忙闲不均”现象大为减少。记录病史、开药方等“杂事”由青年医生“包办”后，专家的有效看病时间能大大增加，医疗质量得到保证，受益最大的还是病人。
推广“选医生组”的好处还在于：为青年医生的成长创造了发展空间。首先，“选医生组”使医生个体间的竞争转为群体间的竞争，改变了青年医生“无人问津”的局面。医学是门实践课程，医学人才成长的显著特点是晚熟性，青年医生的水平是在逐渐将书本知识转化为能力的积累中提高的。有了接触病人的机会，青年人才有发展的机会。其次，由于利益共享、风险共担，专家对青年医生的“技术封锁”现象减少了，专家自觉担当起了“培养人”的角色，青年医生投入医学研究的热情和信心因此大增。
“病人选医生组”将医生推到了竞争第一线：谁医德高尚、医术精湛、知名度高，谁就会获得病人选择。而这种选择又与报酬相关，充分体现了“按劳分配”、“多劳多得”的分配原则。与之相关，“面子”、人格尊严等等，都会成为医生“力争上游”的动力。
同时，也有病人怀疑，“选医生组”如果推开后，“我对某个医生的选择权还能否得到充分保证？”“病人选医生”选的是单个医生，病人对医生的选择是明确的。“选医生组”后，病人选择的其实是专家所在那个组的群体医生，问题出现了：如果病人只认专家怎么办？如果病人特别强调其选择权，强调选择的是“这一个”而非“这一组”怎么办？在门诊手术中，若病人选定的是德高望重的专家，专家可否让下级医生主刀？如果不可以，那么专家的时间又如何安排？是不是会出现新的“忙闲不均”局面？如果予以推广，这些问题都有待在实践中不断改进。
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