1998年8月，根据“人民银行与经济实体脱钩”的精神，中行河北省分行收回对该公司的投资。王栓银便召集中层以上干部研究如何将那些账外资金分掉。
2000年3月，公司以炒股名义集资64万元，先把这些集资以个人名字存入股市，又从公司小金库转入64万元。把这些钱刚存进去，分红就开始了。从3月24日开始，几乎每隔一周，甚至更短的时间就要分红一次，王栓银等人最多的一次分得所谓“股息”14万元，短短两个月，不仅将投资收回，而且又有了一倍的“收益”。
而后，他们继续从小金库中取款“分红”，一年时间内共“分红”48次，分掉550.4万元。他们拿出86. 5万元为每个职工上了保险，然后退保，发到个人手中。此外还以兑付国债手续费、效益工资、全年奖、补发工资等名义，将巨额账外资金分给个人。一年间，王栓银分得62万元，加上工资，月均收入5.46万元。公司共有26名员工，每人除了不菲的工资外，也都有三五十万的进账，就连一名临时工也分了17.16万元。用一位知情者的话说，“登记公司发钱发疯了！”
至发到740万元时，还是心虚了，停止了私分。
案发后，在检察机关调查时，公司多数人竟认为这不是犯罪，为了“抗议”追款，一个部门的员工竟举行了“集体罢工”。检察机关历尽艰难，才把728万元流失的国有资产追回。
今年1月28日，王栓银以私分国有资产罪被判处有期徒刑三年缓刑三年，并处罚金二万元。公司私分的赃款全部没收。
这起私分国有资产案教训深刻。作为一个国有金融企业，国有资产管理、审计、税务等执法部门，都对其有行政执法监督职责，但每年的年度审核、大检查，这里根本无人过问，改制后更是成了“真空地带”。权力脱离了监督，再加上私欲的膨胀，集体领导变成了集体腐败。在国有企业改制中，如何避免类似案件发生，值得我们认真思考。（《燕赵都市报》2002.4.7）
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