健力宝是中国八大知名饮料中仅存的国产品牌。然而，2002年1月15日，成立了18年的广东健力宝集团有限公司却被浙江国际信托投资集团收购。股权转让方案是浙江国投以3.38亿元收购健力宝集团75％的股份。而在广州某审计事务所为此次股权转让所做的报告上，健力宝的账面价值是6.5亿元，评估价值是9.6亿元。虽然原大股东三水市政府解释，根据健力宝固定资产4.5亿元计算，75％正好是3.38亿元。但最高时曾被评估为60亿元的健力宝品牌商标却并未作价，直接归浙江国投所有。
当时，一位来自北京的健力宝中层干部透露，最初在三水市政府提出健力宝的改制方案时，李经纬曾出价4.5亿元要求收购，但遭到了三水市政府的拒绝。据说是怕管理层收购会造成国有资产流失。结果，国有资产以更低的3.38亿元的代价转让给了浙江国投。
关于“国有资产流失”一说，据知情人士透露，这些资产的转移大都发生在浙江国投接手健力宝之前。这笔巨额资金被转移的动机何在，目前尚不清楚。但是，据说当初三水市政府拒绝李经纬管理层收购健力宝的最主要原因，是李经纬有用健力宝资产收购健力宝的嫌疑，涉嫌转移国有资产6000万元。现在看来，三水市政府的怀疑已不是空穴来风。
健力宝为何要出让股权？是不是真的到了山穷水尽的地步？事实上，从1997年开始，健力宝集团核心产品——健力宝系列饮料的销售量就一直在下滑，市场份额更是急剧缩小。1996年，健力宝饮料销量就已经达到70万吨，同年百事可乐在中国只有50万吨。健力宝集团总经理李经纬曾定下“双百”目标。即，到2000年，实现销量100万吨，销售收入100亿元。可是，2000年健力宝实际销量只有60万吨，销售收入25亿元；2001年更比上一年下降了20％。
在分析健力宝每况愈下的原因时，北京大学企业管理案例研究中心专家指出，一是健力宝集团整体发展战略的制定在很大程度上依赖于老板李经纬个人的兴趣爱好，缺乏战略规划和理性思考。二是李经纬没有根据竞争环境的变化为“健力宝”品牌做出一个清晰的定位。三是李经纬在市场环境发生重大变化的时候，未能及时利用原有的销售网络资源进行战略性的调整……由于李经纬的一连串失误，多年来，资金已成为健力宝发展的一个瓶颈，包括创新营销策略等多个项目因为缺少资金而搁浅，健力宝药业截至2002年1月31日，负债总额实际上已达1亿多元。
2002年7月23日晚，健力宝四大老臣之一杨仕明被“双规”。紧接着，另外两个老臣阮钜源、黎庆元也因涉嫌经济问题先后被“双规”。四大老臣中唯一一位“幸存者”于善福，则离开健力宝，飞往新西兰与妻子儿女安度晚年去了。（《北京法制报》2002.10.21）
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