老板和经理就如新婚夫妻，一过蜜月期，各种磕磕碰碰便开始。而当经理人真正触及家族管理体制的时候，小摩擦往往演变成大冲突。3个月前，在温州一家民企任职的王经理宣布辞退某个员工，未料引起轩然大波……最后员工留下，而王经理“挂冠而去”。一位MBA在一家民企全面推行“效绩考核”，引起“皇亲国戚”的强烈反弹，在亲属的压力下，老板只得宣布暂缓实施。
根据温州大学的一项调查，95家温州民企招聘的职业经理人中，50％左右已黯然离去。这是温台独有的现象？还是民营企业共同的问题？
温州经济学会会长马津龙认为：职业经理人是企业规范管理制度下的产物，奉守规则，讲究统筹布局和公司形象，而民企老板则是在多变的市场中摸爬滚打出来的，管理随意性大。打个比喻，职业经理人是“正规军”，善打“阵地战”，而民企老板则是“游击队”，难免在理念上发生冲突。
上海社科院副研究员李小钢认为，在理念冲突的背后是老板和职业经理人之间深层次的矛盾难以协调，即老板放权，没有保障；经理要权，缺乏约束。职业经理人制度是现代企业制度下的“委托代理制”，需要相关法律保障，但在国内，法律约束严重不足，市场约束和道德约束也匮乏。国内某些经理人一旦权高位重，便常以“老东家”的客户资源为筹码，跳到出价更高的新企业，而朝秦暮楚的成本几乎为零。马津龙认为，职业经理人制度还和多元化股权相关联，因此要使职业经理人成功，实现适当分散的企业股权结构，是必要条件。（《解放日报》2002.12.2）
 |
