去年12月1日，温州市首建清薪预警机制，把劳资矛盾控制在萌芽状态。凡欠薪超过一个月、累计欠薪额超过10万元、企业欠薪额大于自有资产50%以上、企业经营者被集体举报上访1次以上的，均列为重点监控对象。政府负责建设项目必须确保农民工工资支付。
“零距离”监管是温州市的又一个创举。一些乡镇都设立劳动
记者在采访中发现，随着民工荒的加剧，一些比较有眼光的温州企业主近年来也在不断反思自身，努力改善劳资关系。“善待员工，受益无穷。”这是温州查理鞋业公司董事长谢卫国常说的一句话。
2003年，查理鞋业的一对民工夫妻突然单方终止合同要回老家治病，临行前还向公司借款5000元。谢卫国出于善待理念，明知这笔借款可能有去无回，还是把钱“借”给了他们。想不到一年后，这对夫妇竟又回来了，目的就是来打工还钱，还完钱再回家。谢卫国非常感动，就额外给他们每月加薪200元，暗中替他们消掉这笔债务。这对夫妇是明白人，感动之余，不但决定自己不走了，还把20多位亲戚朋友叫来打工。此事不胫而走，查理公司从此没闹过“民工荒”。这些年，查理公司不仅在劳资的敏感点上善待员工，也注重在人权上保护关心员工。例如，厂里男、女职工宿舍分别在一幢楼的两个楼层，楼层间因消防要求不能设门隔离，公司为此专门雇了一名保安，每天夜晚在两楼层之间“站岗放哨”，保护女工安全。
如今，温州许多企业主越来越明白劳资关系“双赢”的道理，越来越多的企业主在努力争取这种“双赢”。（《半月谈》2005年第4期）
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