留住你的心
有研究报导指出，员工离职的最大原因不是对薪资报酬的不满，而是因为公司管理不善、感觉受到不公平待遇。这种情形在大多智能型白领员工的公司尤然。
合乎行情的薪资，足以鼓舞士气的红利、以及有梦最美的股票选择权，已是今日高科技公司揽才的必要条件。然而
光谈理想太抽象，如果没有落实的管理，理想很快就褪色。
其实很多时候，问题都在于“公不公平”。所谓“公道自在人心”，如果没有足以让人信服的制度规章与数据衡量，则人人有自以为是的公道，当然免不了议论纷纷。
趋势科技是创业型的公司，近年来人数急速成长，我们深深体会到“治天下不比打天下”的道理，开始积极引进“绩效成长计划”、“三百六十度回馈”等先进的评估制度，以及适合个人的进修训练课程。于是，升迁、加薪、转职、留或不留渐渐有了客观的依据，不再只是主管的自由心证而已。
理想加制度，苦心配真情，留住人才是无止无尽的努力。
健康的流动
趋势科技的全球人事流动率每年约15%,包括自动离职与三个月试用不合。流水他去，怕资产减少，水位降低；流水不流，又怕成一池死水，难生涟漪。动与不动之间，又是一门学问。
明正常问前来应征的经理人：“你有没有请人走路的经验？”他认为这是当主管最难的一课。
我们的第一次经验发生在日本。在这个讲求终身雇用的国家，“送神”难上加难。当时有位日籍工程师技术一流，心肠也很好，但是经常无故缺席，严重影响产品进度，大家对他很头痛，但没有人敢说他该走路，因为他是当时惟一懂得NEC操作平台的工程师。明正眼见内部因他而起的情绪问题越来越多，于是毅然请他辞职，改为合同工。此举引起其它同仁议论纷纷，有人惟恐这是杀鸡做猴，有人害怕技术断层。但是辛苦的交接工作完成之后，因他而起的不公平怨言消弥了，士气逐渐高涨。离职的他变成接游戏软件项目的自由工作者，反而得其所哉。
有时为了于心不忍，没有及时处置不适任的同仁，结果是延误军机，对其他敬业的同仁造成不公。
人才是高科技公司最大的资产，但是你不能把它计算入账，你也不能夸口“拥有”这些资产。因为无形，所以无价；因为会流动，所以更珍贵。公司企业在管理这项难以计价的人才资产方面，所能做的，只有尽力创造一个理想、公平的环境，让人才与之在理念、报酬、文化等等条件上，都觉得心心相印，互相归属吧！ （连载完）
电子工业出版社出版 张明正 陈怡蓁 著 定价29.80元
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