坦诚沟通才是好办法

2007-02-11　来源：文摘报　 我有话说

晓阳和周中重新返回原单位工作，却陷入了发展困境和人际尴尬中。全球职业规划师（GCDF）朱伦认为，晓阳对单位谎称生病离开单位外出工作的做法有悖职业道德。比较妥善的方式是和领导开诚布公地交谈，表明自己希望在事业上能够有更好的发展。领导也许会支持你出去闯一闯。

晓阳单位的领导给她“穿小鞋”的

做法是不明智的。换个角度想一下，晓阳想出去闯一闯，说明她有上进心且工作能力强。这样的人再回来，会更珍惜领导给的机会，对原单位的忠诚度会高于从前。面对晓阳的窘境，朱伦认为，她目前的问题都是由于没有主动沟通造成的，以后在主动沟通方面要多加注意。

对于周中面临的尴尬，朱伦认为，教训只有一条：离职不能太高调！秀大了，难免要遭受指责。周中离开单位更加理性的做法是在一种友好的状态下“分手”，而不是以出风头的形式高调离开。

周中的走和回，使得他与上级的关系有所改善，并受到重用。但与此相伴的是，以前关系较好的同事在心理上出现的微妙变化，别人会觉得他用心良苦，或者怀疑他当时出头的目的。在这种情况下，周中首先要和关系比较密切的人坦诚沟通，尽可能让别人理解自己的处境、避免对他的人品有看法。

周中的老板能够请他回来，是一个高明的决策，是聚集人望的好方法。越是规范化程度高的现代企业，越会欢迎人才的洄游。出去再回来的人会更忠诚，归属感更强。但只有真正有能力的人，回来之后才会有更好的机会，这是洄游的潜规则。 　(《中国青年报》2.7)