动漫产业化、民族化与国际化,是当今我国动漫业的主题。对此,新悟空卡通形象知识产权拥有人――珠海天行者国际集团有限公司大概最有体会。
品牌形象抢注背后的软肋
2000年,天行者国际集团董事长汤泽明从外国片商手中，抢下了上海美术电影制片厂1961年拍摄的《大闹天宫》
汤泽明告诉记者:“当我以近百万元抢下了《大闹天宫》的美国发行权时,几乎让影视文化圈里所有的知情人大吃一惊。一个从没有去过美国的中国青年,居然要把中国的文化产品卖到美国去，简直不可思议！而我在签订版权转让协议时,也根本没有想到此后又花200多万元进行全新包装的中国艺术经典‘悟空’,却无法像在《西游记》中大闹凌霄殿那样,替我闯开好莱坞资本的大门和美国的市场。”
有专家指出,原创力的缺失、文化创意与资本脱节,正是汤泽明这样的文化企业家抢注悟空品牌形象背后的软肋。而处在起步阶段的国内动漫产业,目前还缺乏产业链的衔接,而日本、韩国在动漫产业的上下游之间就有很好的连贯和衔接,并形成了动漫产业投入与产出之间的良性循环。一位业界人士表示,中国动漫产业目前是“一流的技师,二流的故事,三流的经营”,而国际上比较成熟的发展模式是“先有品牌,再有动画,最终发展相关衍生产品”。
文化与产业之间的鸿沟
然而,让汤泽明寄托着太多遐想的好莱坞，并没有给他的招财猴敞开一条赚钱的通道。当他一次次闯进华纳、20世纪福克斯、环球、米高梅等美国八大电影公司和诞生过许多大片奇迹的好莱坞梦工厂,极力推介自己手中的中国猴动画片时,却无一例外地遭遇了一瓢瓢冷水:你的猴子是从石头里蹦出来的?不可能!中国猴为什么不经过允许就去蟠桃园摘桃子?为什么它要反抗上帝?为什么要大闹天宫?
既然西方主流文化无法认同你,你又怎么能够奢望进入人家的市场?
残酷的现实、巨大的风险和沉痛的教训，使他不敢再作盲目投入。他在充分研究了国外众多成功的卡通产业运作模式后,终于找到了一条适合自己的商业模式:一边争取国内风险投资的加盟,一边从猴品牌的周边产品开发入手,比如投入不大的玩具、服装、家居用品、汉语教材、相关社会活动等,他要等到羽翼丰满后,再去攻打创意产业链条中市场份额最为显著的动画大片制高点。
走向世界的“悟空产业链”
一批批慕名而来的事业合作者、参观者和满怀创业激情的大学生们,纷纷走进了珠海南方文化产业园里的天行者工作室。
在服装和床上用品领域的悟空品牌海外授权已经产生;以悟空体育为题材的两款手机游戏已经成功输出境外;海峡两岸文化企业共同制作的20集动画片《悟空》已拍摄出头3集,其中的悟空和八戒形象幽默、风趣;融合现代时尚元素的悟空主题公园、酒店、度假区、卡通工业园区和悟空卡通形象标志的雕塑、玩具、商品等授权经营正在多座城市同时展开；“全球悟空创意行动”开启了中国动漫品牌走向世界的大门。
汤泽明告诉记者,再经过三五年的运作和积累,一个重新改编的既尊重中国人感情习惯,又融合了国际化元素和被世界各国主流文化所认同的“中国超人式”悟空，一定会在动漫市场上创造出商业奇迹!（《光明日报》7.2)
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