在单位里常见一种“大哥型”的领导――用人格魅力代替管理，用义气取代规章。这种方法在实践中很好用，能够为一个人赢得大量威望，拥有一批死心塌地跟随的小弟。
然而，人们也经常看到，某个高管或者中层跳槽，一帮人也跟着跳槽走了。这是一种现实的无奈，在中国这种社会环境下，一个领导决定一片天空：
另一种就是“威权型”的领导，他在某一专业领域内做了很长时间，本身就是专家，资历很深。他几乎不需要说什么，但是下属会坚决执行。你所想到的任何问题，他都想过了。你遇见的人和麻烦，他都经历过不止一次。他并不和属下称兄道弟，而是刻意保持一定的距离，但是人人畏惧他，觉得能和他共事是一种莫大的荣耀。
还有一种就是所谓的现代管理，其核心思想是让普通员工参与决策前的讨论和分析，用部分知情权的方法获得员工的支持，让他们误认为某项工作是“自己”的。管理就是铁手，现代管理无非是在这双铁手上套了一双天鹅绒手套，但是实质都是迫使人去干活，无非是被迫或者是被催眠到心甘情愿。
在大哥型领导的手下干活，除开实利，还有个人发展上的好处。但是，这种人在上层的眼中并不让人喜欢，因为他经营私人实力。在威权型领导手下打工，优点是很明显的：你只要安分守己，日子会过得很安定。而且也有升职的机会，只是时间相对较长，因为这种人需要很长时间观察、确认你是否合适。威权型的领导经常出现在业务成熟的部门，每个人只是流水线上的一个环节而已。你可能在一个职位上连续干上十年，但是对于整个部门的工作流程一无所知。
对于个人来说，进入单位遇见什么同事或者什么上级是不可控的。别人喜欢或者厌恶你，也是完全不可控的。与其试图改变别人对你的观感和态度，不如争取改换门庭，找欣赏你的上级，去那里打工。
工作有一点点像恋爱和婚姻，你得找到合适的人、合适的地方。
（《职场》2010年第5期 和菜头文）
