2011年6月30日，胆战心惊的一天。

    这一天，所有的银行只有一个任务———保卫存款。因为这是监管部门与资本市场的双重考核之日。

    于菲（化名）是一家国有银行的广州某支行副行长，负责着整个支行的存款指标。有个从事股权投资的公司客户，刚好有3.5亿定期存款在6月30日到期，他们通知说要取现。于菲吓出了一身冷汗，想尽办法不让客户取钱。愤怒的客户先是投诉，再是报警，折腾了一天后，双方达成协议：当天取走3000万，第二天再取余下的3.2亿。“听说有支行的行长为了保住存款，撒谎说自己出车祸，无法签字提款。早知道我也躲起来算了。”直到现在，于菲还对那天被取走的3000万心痛不已。

    那天几乎各家银行同时因“系统升级”暂停转账业务———准确地说，只准转进来，不准转出去。

    揽存大战

    其实硝烟早在6月30日黎明之前就已开始弥漫。

    6月29日晚上，此前经过精心设计的理财产品们，都想尽办法让资金变成了银行的存款。

    比如，工商银行的多款理财产品，募集期结束日都是6月30日，起始日为7月1日———这意味着，打进银行账户来认购这款理财产品的所有资金，在7月1日之前都属于存款；建设银行、光大银行都有多款理财产品的结束日期为6月29日，理财资金赎回后，就成为活期存款。

    可以明显地看到，这一段时间内发行的理财产品，收益率高于过往的同类产品。

    中小型银行出手更为“豪爽”，他们甚至能提供超过20%的年利率，或者日息千分之三的收益，即投入1000万一天，可获3万的收益。

    除了要跟别的银行肉搏，同一银行系统的兄弟支行也会同室操戈。那是一场更残忍的竞争。同城或同区域的支行，相互知己知彼，部分客户资料是共享的，只需要以比“对手”略高一点点的收益，就能挖走客户。

    不过，于菲也不敢逼迫属下拼命去抢客户，因为6月中旬在深圳一家银行有位员工因为完不成存款任务而自杀。“我有个女同事刚失恋，我不敢给她太大的揽储压力，怕出事。”

    “不可能完成的任务”

    整个支行的存款指标由于菲和她的三个手下负责。在2010年以前，其支行每年的新增存款平均为1亿左右，最多也没超过2亿。但经历了2009年的贷款狂飙后，拉存款就成了银行的重头戏，而且任务“无上限”———去年通过各种关系做到了14亿，是往年的十倍，但今年的目标依然被重重定在20亿。

    由于情况变化，在今年前五个月，于菲团队的新增存款还不到1亿。而上级对于菲在6月份的要求是：一个月内要增加5亿。

    7月4日，经结算后，于菲的支行上半年新增存款3亿，没有完成规定的任务。

    从事银行业务近十年，于菲第一次觉得银行的工作这么累，也是第一次体会到执行“不可能完成的任务”的感觉。她决定离开这个行当，去一家基金公司。

    (《南方周末》7.7 骆海涛)